接不住的球

最近家里的事情比较多,深圳上海的来回折腾,心思就没放在工作上，以后谁再跟我说不会把个人情绪带到工作中，以我目前的情商，我是不会相信的。。。。。。

疏忽是一定要出问题的，直到小丫头哭着跟我说她闯祸了，我才意识到问题的严重性。问清楚进展程度和状况，我告诉她回去把与这件事有关的全部资料整理好后交给我，这件事情她不要再管了，她看着我的平静表情，小心翼翼的问我为什么没有情绪，我笑笑让她回去作事。我骂她，怪她，又有何用，对事情会有帮助吗？
1、迅速电话追踪事情的进展，希望找到可以挽回的办法，多方确认后，已成定局，不能改变！
2、既已成事实，试途寻找把损失降到最低的办法，有，需要比既定的时间迟许久，公司认同的可能性有多大？
3、我如何向我的SH的上司交待？怎样跟我HK的领导汇报？
4、小丫头跟踪的事情由她承担责任，看似合情合理，我是否该把这个我接不住的球推给她？
5、反省是后续的事情。。。。。。

整个上午都在MSN上跟他唠叨此事，他只是嗯，哦的应着，我仍是毫无头绪。。。。。。。中午下楼吃饭，竟然在楼下见到了这厮耀眼的新座骑！在同事诧异的目光中随他疾驰而去。我吃饭，他喝茶，看我吃得差不多了，他说，给你几个原则吧：
1、照不住小的弟的老大不配作老大。
2、永远不要认为自己比领导聪明。
3、小的球砸一下不会死人；接不住可以躲，躲不等同于逃；接不住也躲不掉的，那就粘住一个比你强大的一起接。
4、最后一句最重要：你背后有我这种什么都不会什么都不作却百万年薪的一张牌你还怕什么疑难杂症呢？
没等我有一句回应，晃晃他的车钥匙说我可以再发一会呆,他得走了，去接他新认识的姑娘.....离开前这厮不仅买了单并且还留了20块的士费让服务员交给我.......唉，其实这厮不错啊,为什么我就没有爱上他?。。。。。。

按着他的思路我略去了小丫头所犯的错误，她以后还是要跟我混的。。。。。。向SH的上司陈述了事情，把这个我接不住的球粘了他一起来接，他又是极度轻松不留痕迹的推给了HK，HK这边没等听我说完整件事情，就做了时间推后的决定。马上信息给SH的上司，一句话的措辞绞尽脑汁，用了HK已经“同意”这两个字，他是上司，他比我聪明若干倍，他知道我在表达什么，整件事情以他一个笑脸加一个省略的的信息而结束。。。。。。