2010年总结

2010年是——
庸碌无为的一年，工作上没啥突破，做事的时间比扯皮的时间多不了多少；
是不思进取的一年，黑带考试竟然没进考场，忒不像我的风格；
也是不淡定的一年，整天愤愤不平，感觉自己当了年愤青，至少半年吧……

2010年换了两个领导，晕，这领导是坐火箭来的不？突然就出现了；
到年底更发现：领导去的时候比来时还快。说下课就下课了。
有人戏说这像杀年猪——似乎有点不敬，但深意的很；
替这位领导感到惋惜的时候，也突然想到自己——

质量人。
难道就是背黑锅的代名词？
难道年底就该拿个把出来杀？

又愤青了一回，心里不阳光了，应该深刻检讨。

其实我想说的是——
也许这就是一些发展中的中国中小企业的现状，
虽然也推行TQM，也认证ISO，也提倡6SIGMA……
但是缺少质量文化，更没有对质量人合理的评价考核机制。
没有原动力，也没有驱动力，学来的都是“空架子”。
于是，“换领导”、“杀年猪”成了必然。