不良品多如何处理啊

今年是我做质量最头疼的一年，产线的不良品越来越多，修理缺少，没及时维修，员工大部分是临时工，一批换了一批，三个月为一批，产线的领班大都是从一些员工提上来的，素质无法说，观念无法讲，来了一个台湾的制造经理，也没有看到新官上胜三把火烧在哪里，车间一直是一尘不变，每次我天天讲质量、把严重的质量事故告诉他，可还是没有一点效果，每次是了解了解后就没有下文，还向副总说我们在沟通时言辞太激烈，产线的严重不良多次发生，每天都要返N次工，IPQC每天都在反映产线管理排错线，物料用错，5S太乱，走动人员太动，可都是没有一点用，我不知道谁可以告诉，或者用什么方法才可以有所改善，现在我制程组长也更换了，之前的IPQC组长都被产线同化掉了，唉！