对于质量人转行做业务的几点看法

感谢龙老大很温暖，朴实的感悟，其中有一段对质量人应该有很深的感受“做质量就没有前途吗？或钱途？” 这几年我看到身边很多质量人转行做业务，成功的不多，主要分析有以下几方面：1－　毕竟做质量这一行的人有脉还是集中在工厂质量方面，真正可以与生意有直接来往的不多，所以你的人脉资源决定你的空间有限。做老板，要么是有客户优势，要么是技术优势，客户优势可能占得更大，由于你的人脉空间所限，很难有十分过硬的客户源，加上质量这一行技术上没有明显优势，成功很难。２－做品质这一行久了，大概以五年为界吧，人已逐渐形成按步就搬，严谨，原则性强的人格特质，而要转行做业务，在灵活性，迎合人的喜好以及对于业务手段等潜性规则或方法比较缺乏，要想转过来，亦是十分困难，当然也不转行比较成功，要看一点运气，毕竟是少数。３－要选择好的项目不容易，在现在几乎每一个行业已竟争十分激励，要有好的资金和技术才能有成功的机会，这恰恰是品质人比较缺的。
对于做品质这一行的，是否有前途，也是看做到什么层次，我见过好几个公司的SQE,月薪都有有15-20k，如: Nvidia(全球第一大显示卡晶片公司），他们的能力很强，对产品技术，制程，英语，沟通，管理，品质工具甚至包括IE,产能分析，业务等都有全面的认识，是一个很复合的人才，我想这是我们今后努力的方向。 高层次的品质人才，能力和视野不局于品质方面，因为品质本身是一个公司全体的课题，包括人力资源的招幕，设计开发，治具设计，产线工位等各个部门各个细节都对品质有影响，所以要有全局的眼光，有全方面的能力。 望大家共同努力，加油。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-241853-1-1.html