[求助] six sigma改善——乖乖的难题

大家好，我是朋友交流区的水手Sunny乖乖~以下是我的6sigma改善课题。由于乖乖水平有限，所以希望在大家的帮助之下完成它！在完成我任务的同时也提高乖乖对6sigma的认识水平！

以下是课题的基本资料和选题的背景：
Project name : Six Sigma 项目管理流程优化工厂
KPI:1.课题完成时间偏差(σ值) ; 2.每月完成课题件数.

选题背景：
1.公司有月别课题完成件数，但实际上每月完成的件数总是不达目标，尤其是1月和2月份就没有课题完成。（年初制定的six sigam计划和各部门革新计划脱节，课题的总数和月别完成个数没有依据个部门计划制订！这点今年做计划的时候我会注意，但是不知道行不行！我的课题个数是直接压下来的，尤其是今年！）。
2.人员主动性不强，大部分改善课题进行的都比较被动。（我们6sigma课题有奖励，不过这点只对少数人有效。我们缺少这样的规定：如果你不完成就……样！）
3.six sigma知识技能不足也是一个方面

我试验过的改善方法：
1.周别课题现场确认
2.阶段别课题指导
3.课题进行情况每周总经理汇报
4.月别总经理课题巡视

以上这些改善只是对现在已有的课题进行促进，不能根本的解决问题！
而且这些做法也没有坚持下来：个人本身压力大，外来压力也有（接到过恐吓电话）……


这些大家先看了~有问题直接回复，我来提供资料……

嘿嘿乖乖先谢谢了~



[ Last edited by 乖乖 on 2003-9-20 at 15:22 ]