民企’七宗罪’

民企’七宗罪’

五一假期有朋友打电话给我：Faber，前段时间面试了一家民营企业，老板希望我尽快去上班，给我条件挺好的，我一直在犹豫，听说你也去民企了，想听听你的建议。作为好朋友，他打电话给我是对我的信任，我就把民企最差的几点总结给他，希望他抱着最坏的打算去接收这个挑战，一定会有意外的收获：
1.工资混乱化。进厂半年多了，对工资我一直搞不懂，不知道哪天发工资，不知道我工资是多少，不知道工资怎么算的，每月都不发工资条，简直就是一本糊涂帐。工资的60%是绩效奖，这60%是老总打分，怎么衡量和给多少只有老板知道，反正没有人满分；然后，管理层的工资是与公司赢利挂沟的，财务部再根椐运营情况乘以百分之几，每月工资都少一千多；最后，每月25到26为核算日，下月的25号发工资，表面是压一个月工资，实际上因为老板出差或某厂计件费的核算错误等等，从来没有按时发过。作为老板，他认为工资拖几个月没发，工人还能正常上下班，这是员工对公司的忠诚。
2.社保最低化。民营企业一般转正后开始给员工上保险，以前在外资企业，公司严格按照国家要求：工资20%多是要交保险的，例如：住房公积金，每月自已交1500元，公司交1500元，如果买房申请贷额度最少60万以上。民企是以当地最低工资为基数，只缴纳三险一金，每月的住房公积金就只交2百多，各种社保费用都下降了70%以上，眼前每月自已是比以前拿多了，但是退休后的收益也大打折扣了。
3.中层老龄化。民企中有很多老臣，他们在公司里面工作十年/二十年，在公司最困难的时候挺下来的，年龄都是四十/五十多岁，占据着公司各个主要部门岗位，他们对公司很了解，各方面的业务技能也很熟练，在企业内部这个封闭的小圈子里，一直按照多年来的习惯工作，缺少管理创新和技术突破，对外部新的知识和技术了解太少，没有对新事物的渴望感和外部发展的压迫感。
4.问题争吵化。‘讨论责任太投入，改善过程不关注’，这是我在一次内部的品质会议上说的。很多管理者对自我的保护非常强烈，从来不会面对自已的问题，总觉得自已做的最好。每次问题发生后，首先讨论的是责任，为什么检验人员没检出来？都是上道工序的不良品影响我的质量等等。那洪亮的声音先从口里说出来，通过耳朵传进大脑再去思考，不管说的对不对先吼出来，尽量把问题往别人身上说，把别人摸的越黑，自已就变白了。
5.团队排异化。随着公司的发展，老板很希望注入新的血液，他们表面上愿意高薪招人，对新人的寄托有很高的要求，想通过新人的加入提升管理能力，但是公司历史遗留的，和长期文化沉淀的恶习，并不是某一个人能够快速改变。企业内相应的培训较少，老员工对新知识和新技能缺乏，并且对新员工有排斥心理，害怕冲击到自已的权力。公司内团队之间合作较差，部门间和岗位间的权责不明确，造成各部门各自为阵，浪费公司资源。
6.制度随意化。公司没有建立良好的企业文化，上下沟通交流太少，很多制度都是由高层的个性想法和习惯爱好来制定，老板一句话下面就开始忙活，对公司有没有利不知道，这样执行对不对不知道，反正这是老板讲的。有时候老板表达意图时也不太清楚，中层在执行时就按照自已的理解，这就造成指令传递和执行方向有偏差，所以各项制度经常更改也成了家常便饭。例如：公司的晋升和考核制度，人事没有建立良好的激励机制，老板说好就好，老板说不好就再改制度。
7.目标空洞化。每个私营企业的老板梦想都是很伟大的，当企业跟着中国的经济发展飞速成长时，他们就开始制订宏伟目标：买地建新厂，投资房地产，还要什么打包上市等等，公司未来怎么发展，每个阶段应该怎么走，只有老板自已知道，大家都是道听途说。在这个美好的蓝图下面，中层们也开始漂起来，对公司目前存在的问题视而不见，例如：新产品研发周期长，厂内生产技术跟不上行业发展，公司成本预算管理混乱等等。好的目标，要有好的行动方案，好的行动方案，要有好的有活力的团队执行。
电话打了半个多小时，我把民营企业最差的七点分析给朋友，他感觉非常心灰意冷。我说：任何事物都是双面性的。民营企业也有很多优点，企业与当地政府和院校等保持较好的合作关系，在某一行业也有自已独特的优势，企业高速发展中机会多多，每个企业家都有较好的人脉关系等等，这些都是自已未来创业所必需的，巧妙运用自已的智慧去溶入这个团队，给自已一个新的起点，也是人生一个新的转折。