争斗--感悟

用了几个小时,把自己与业务经理之间的一些事情记下来,算是一个记录吧,单独辟出一页出来,反省一下这件事情,给有可能会遇到这种经历或者正在经历这类事情的朋友一个参考.也许,有一天,当自己再重新看这些只言片语时,将会有另一番感悟.
1>人的资质---这是天生的,有些人天生就能做官,有些人天生就只能做一个人的事.Ryan属于后者.其实Ryan本质并不是一个坏人,属于没有心计的那类,但嘴巴总比脑袋快,所以说话做事总会得罪人.本来脑袋就转得慢,权利欲望还很大,心胸又狭窄,最后自己把自己弄得很不堪.

2>不要得罪不能得罪的人---他走得这么快的最大原因,不是因为谁比他厉害,谁跟他吵了架,而是得罪了太多人.得罪人多也不一定就会失败,但得罪了不该得罪的人就一定会失败.
Ryan之所以能从台北调到大陆,动机本就不纯---因为以前出差时认识了个小姐做老二,为了老二刻意申请外调.这种处事方式,老板本身就不满意,当初就不同意,结果他交了离职申请,老板也批了.
恰逢以前的业务主管是从别的公司空降来的一个小伙子,能力城府都不深,与副总不合,副总出面把Ryan留了下来(或许还有某些承诺,不得而知),直接放到业务把原来的业务主管架空排挤走了,所以刚到大陆的时候,他的任何事情副总一力扶持.
依此道理,Ryan对副总不说感恩戴德,但至少要留三分薄面.谁知道他最后还自立为王,不把副总放在眼里,这是他必然失败的根源.

3>弄明白公司的权力架构---台资公司都会有一定的帮派,各帮派平时都相安无事,一但利益冲突时,都会相互明争暗斗.我们公司比较简单,股东只有两个(总经理和副总),总经理对外,负责业务和政府机关.副总对内,除了财务和采购,都属他管.总经理完全放权给副总,副总的决议,总经理必然支持.而副总下面的主管,绝大部分是以前公司追随副总过来的(比如我),或者就是副总亲自招募提拔的,如果有人与我们争持,就等于与副总对立.其结果必然可想而知.
4>审时度势---依Ryan与我的职位,相差两个等级.依台企的管理概念,即使不同部门,低级别就必须服从高级别.但基本上如果我们与Ryan发生争论,上面的老板副总要么各打五十板,要么不予置评,其实也是对低职位人的一种变相支持,对高职位者的一种不信任.Ryan居然没有收敛,还一味沉浸于自己一厢情愿的台干,经理之类的特权上.
5>有一帮自己的人---所谓得民心者得天下.当然,做为常人,不可能做到八面玲珑,但至少与自己的上司下属必须同心,Ryan的失败也缘于业务内部的四分五裂.一个业务课长,直属老板,另一个业务课长,是副总提拔的.他们的下属都听他们各自的直接主管,虽身为经理,却并没有实权,遇到事情,自己抓住谁谁就做,抓不到就用吼,管理根本不能谈什么体制化系统化.最后,所有业务部的人都明的暗的骂他.
6>好马不吃回头草---如果你有交离职单,而且老板也批了,不论谁给你什么许诺,都不要再回去.因为既然你首先放弃了老板,老板签字了,就表示他已经放弃你了.即使老板再信任你,那也是割开了一道口子,长好的时候还是有道丑陋的伤疤.当你出了一点小错误时,就极有可能被动手术连根拔.

最后,也是最重要的一点:
7>不要做老板不喜欢的人---这个老板不仅仅指最高的管理者,而是泛指所有决定你职位薪水权力的人.有可能是企业的老板,也有可能是你的部门主管.如果老板对你有意见,不要说上面几条做好了,即使N条都是十全十美,终有一天,你会被老板毫不犹豫的抛弃.Ryan就是犯了这个天条.不只一次的让老板觉得他没有能力,而且很多主管在公开或不公开的场合都指责Ryan的不是.这些都导致了老板对他的失望.再加上离职风波,走,是必然的结果,只是来得似乎快了点.