质量之路

2006年7月进入应聘到一家还算可以的大公司，可是没几天被调到了他的子公司，仅有100多人的小公司，到处是乱糟糟的，人员素质低下，东西乱放，记录丢失严重，员工之间矛盾频繁，针锋相对。迫于无奈，我硬是撑了下来，一年后，接手管理公司的质量，IQC，QC\QA。鉴于公司各位领导和员工的质量意识淡薄，工作搞起来很是费劲。每周开例会，就是扯来扯去，品管员这不是，那不是......生产班长、主管等人多势众，品质部门可怜兮兮，我一人孤苦伶仃，难敌众人。气得我好几次和他们闹翻，甚至被气哭，不想上班。
如今情况好转很多，但因公司对生产部门的产量进行了考核，所以大家重视产量的程度远远大于质量，相互攀比，形成了恶性循环。品管员的工作还是很吃力，扣押了还要自己处理，放行了除了问题就是品管的事。慢慢的对班组引入了质量考核，但成效不大。明天接着叙了。一定要想法改善，让自己由被动变主动。