训练计划

因为现在辞职率较高，公司招工也较多，所以现在每次新人进来都要集中培训一周（类似于军训），由公司一主管带队，全程负责新员工的起居、饮食、教育训练等，好像第一期效果不错，副总又要对现场基层干部做培训，参考新员工的训练，可以找顾问公司，主要是训练基层干部的管理能力、执行力、向心力等。
之前我们也上过“基层管理干部技能提升”课程，但效果不怎么好，我想或许是上课太枯燥的原因，所以联想到拓展培训，上课与拓展培训相结合，只是这样公司内部自已做恐怕有点困难，找顾问公司做，成本就高了。
头大啊！
其实我觉得公司做这样的培训效果也不是很大，以我在公司培训的经验，基层干部首先是意识的提升，只有将员工的工作意识、积极性调动起来，其它的都好说。因为现在大部分基层干部都是上面主管在的时候是很忙碌的样子，不在就具在一起聊天或上网，分配任务的时候有一大堆理由说自已忙主管呢，也不按职责去分任务，看到谁闲了就让谁做，哎，管理的乱七八槽！