在一个"外资"的SQE体会到的管理

经过两年的坚苦卓绝的质量生涯,终于来到了一家"外资"企业,当起了这里的SQE.这个公司经营的是一个新兴行业-太阳能电池组件.怀抱着希望来到了这里,但是在我与IQC人员进行沟通的时候,却得到了一个令人十分惊讶的现状,在短短的3个月的时间里,这里走了一个质量部经理,一个SQE主管,一个SQE.却都是没有过试用期(这里试用期6个月)就自己申请离职的.哪个时候我就开始怀疑着家公司了.在与公司的职员进行交流的过程的时候,一个又一个惊讶砸向我的心头,在过完2008农历年之后到我来到这家公司的4个月里,这里的中高层主管几乎被换血.走了一个人事部高级经理,生产技术部走了一个主管,还有质量部的上述提到的人员.并且在这个4个月期间,作业员出现过3次罢工.(收集到一个高管的话:要干就干,不干就滚,我还真的不相信中国这么大,还就找不到人了.)为了解释这个的一切一切的我开始了解公司的高层的人员和其的管理的理念.这个创建者是苏州常熟人,但是考上了清华后,出过留学,加入了加拿大的国籍,现在回国来建立企业,从而形成了现在的外资企业.这里的市场部的经理的创建者的老婆(卖服装的),设备部的经理是创建者的小舅子(原来开饭店的),生产部的老板是创建者的弟弟.....除了质量部好象没有关系外,其余的部门都和创建者的或多或少的亲戚的关系.问题出现了,原来这是个家族性企业.在从我来到这个公司之后的一段时间里,我发现这家公司的运作是没有流程的,一切都是生产说的算.但是这里的通过体系却很全面,有ISO9000(从2003年通过到现在所有的文件还是第一版),TS16949(就没有看到相对应的文件),IEC17025(他的实验室是我见到的最烂的实验室,一间大房子里,就放着一台恒温恒湿机)等等，我现在真的很疑问那些的体系真的那么容易就可以过的么?各位高手们,对于这样的现状,我该何去何从呢?小弟在此先谢过了!