金鱼缸式管理

金鱼缸式管理
金鱼缸式管理，就是管理具有透明度。管理的透明度增大，自觉地将自己的行为置于众目监督之下，就会有效地防止管理者享受特权，从而增强自我约束机制。日本最佳电器株式会社社长北田光男精心创造的“金鱼缸”式管理方法，受到世人的称赞。“金鱼缸”作为一种透明的玻璃器皿，人们无论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到玻璃缸中金鱼的活动情况。“金鱼缸”式的管理方法也是一种极富透明度的民主管理。北田光男强调把增加透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向职工群众公开，接受职工群众的监督，并根据职工群众的意见，对经营管理者予以奖惩。这样做，一方面可以督促经营管理者接受职工的监督，做到廉洁奉公，洁身自好；另一方面能有效地增强职工群众对经营管理者的信任感，增强企业的凝聚力。