TA的首页千万不要做"不明真相的人"
千万不要做"不明真相的人"
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗 天黑了，杀手趁机出动……
凶案现场 . 场景一：黑幕袭来
办公室里，赵董事长正在大发雷霆，地上散落着扔掉的文件，黄总工程师硬着头皮僵在那里，门外的刘秘书战战兢兢守着，生怕暴风雨降到自己头上来
就在黄总糊里糊涂，还在琢磨着发生了什么大事时，赵董事长指着地上的文件发话了：“你看看这些数据，这可是我们A号产品的技术秘密，是公司未来的希望，怎么都跑到竞争对手天成公司去了？这些只有你们研发部知道，你应该清楚泄密的后果的！”
黄总意识到了问题的严重性，在大脑里迅即开始搜索可疑人员，迟疑了一会说：“这些数据是只有我们研发部知道，但真正知道全部数据的必须是主管级，你看在苏、张和王三人中谁对你最不满，嫌疑最大？”
赵董事长一听就火了，拍着桌子说：“一定就是那个老苏，没给他总工程师当，他就成天发牢骚，看样子这次是存心报复了……” 黄总没想到董事长这么快就作出了判断，而且反应如此激烈，于是立即把自己的推理条理清晰地讲出来：“我也觉得可能是他。第一，他从原来国企辞职时，你是答应安排他当总工程师的，但现在却只是一个小小的主管一直心存不满。第二，他自恃技术掌握在自己手中，公司不敢轻易解雇他。第三，他有这样的前科，以前在国企的时候就经常帮你们私企改进技术赚外快，现在还秉性不改。第四，他是重点负责该产品的主管，第五……” ,
赵董事长已经很不耐烦了，摇了摇手说：“好了好了，你去处理吧……”
场景二：老苏出局 老苏站在公司门口，拿着离职单，欲哭无泪！
那天，黄总找他到办公室谈话，他本不想买他的账，但还没两分钟，黄总又来一个电话，语气相当强硬。等他到了黄总办公室，还没容他坐下，黄总就摆了摆手说：“不必了，你到财务室去结账吧！”
老苏震惊了，他心里想不通的是，以总工职位，数倍工资的诱惑下跳槽过来，满以为能大展身手，自己现在不仅被打入冷宫，怎么连个主管的位子还不保？
而后面黄总的话更让他怒不可遏。 黄总不温不火地说：“公司A号产品的技术数据已经外泄到竞争对手那去了，你是知道自己身份的。虽然你平时发发牢骚，不买我的账，我们都不怪你，但这次董事长是下了决心的，不过念及是他亲自请你来公司的，不想把事闹大，传扬开去！你好自为之吧！” 8l-M#?^r 老苏忍无可忍，径直走向董事长办公室，却发现门紧锁着。黄总尾随而来，并严肃地正告他：相见不如不见，董事长这次都没有跟你计较，你别到时候嚷嚷开，让自己以后连在这个行业里立足的机会都没有。
老苏又气又急，徒叹奈何！找不到赵董事长，他也不敢和黄总嚷，因为黄总善辩是出了名的，黑的能说成白的，死的能说成活的，万一没吵过，反倒让业内人都以为是自己出卖公司机密，那就更划不来了。 , 更可气的是，老苏知道了泄密者，但却没有了申诉的机会……
场景三：游戏还在继续……
事情的发展似乎证实了老苏的“杀手”角色。因为不久老苏就被那家竞争对手聘用，研发数据也没有继续泄露的迹象。
就在A产品上市，赵董事长踌躇满志时，一场更大的危机袭来，游戏继续进行。
那天，赵董事长准备在黄总的陪同下和一家大客户签约，合同文本都拟好就绪。这单合同足以支撑公司半年的盈利，研发投入也可以因此收回大半，所以赵董事长不得不亲自出马，以示重视。但就在他们上车的刹那，对方通知已经和主要竞争对手天成公司签好合同。
天上地下，转瞬之间。而且这还是只是个序曲……
后来，每逢大订单到了关键时刻，就被天成公司截留，而自己如果仅靠着小订单，根本不可能短期内收回研发投入，企业效益不断滑坡。赵董事长怀疑企业依然有“内鬼”存在，要求黄总尽速查处，黄总也依律查处了几个业务骨干和研发骨干，但似乎仍然止不住订单流失势头。 大结局： 不久黄总以管治不力为由向赵董事长辞职，企业也由于资不抵债，被迫破产。而戏剧性的是，随后黄总却成了天成公司的实际控制人。 > 角色：身份决定心态
上述案情是我朋友老苏的亲身经历，这是一起典型的企业“杀人游戏”。而身为局中之人，他却不知道身份是什么，游戏规则是什么，冤乎枉哉被人杀掉清除出场，实属正常。
“杀人游戏”最早源于美国硅谷各大公司的培训课程，通过游戏的方式培养逻辑能力、分辨能力和判断能力，然后推出团队中与大家设定的目标不一致的人。 它之所以在白领、企业中流行，是因为其反映了自身的真实生活经历。在游戏中，每个人都有一个身份，要平衡自己与整个游戏之中的关系而辩论。这如同企业管理中，每个员工代表部门或派系。每个人的立场都是不一样的，但实际上，大部分员工的立场和心态都是类似的，每到投票的时候，人就会分为几个阵线。
而本案中的老苏就是这样的心态，不同的是他获得了一般平民所不具备的场外信息--无意中听到了黄总窃取公司机密卖给竞争对手的情况。 虽然他在第一时间里，就想把这件事情告诉赵董事长。但一想到告黄总密的后果，老苏的心里就犹豫不决：一来他没有这种“告密”的习惯，这种行为不是他的做人原则所允许的。二来万一他告密的事情让别人知道了的话，那别人又会如何评价他。三来他知道现在黄总把赵董事长哄得团团转，两人好得合穿一条裤子，自己在这种情况下说出这件事来，赵董事长未必肯信。
如果他首先站出来指认黄总，也许会被黄总反咬一口，提前出局，所以他从自保的角度希望在不冒犯黄总的情况下留在公司中。 杀手：以他为主，引火烧人
心态：杀手掌握的信息应该是最多的，因为除了同伴，都算得上是敌人，在没有杀掉警察之前，杀谁都一样。而如果其中存在特别有分析能力的平民(或警察)，杀手的策略是，要么争取这位聪明者的信任，从上而下获得成功；要么先引导大多数平民把这个聪明者公投出去，以消除威胁。 所以很多杀手会偏向于分析其他人，“以他为主”，将矛头引向同伴之外的任何人。而且因为杀谁都一样，他会更多的选择“见风使舵”，轻易不会保护谁，即使是同伴，也常常选择“丢车保帅”的策略。
在本案中，黄总算得上一个称职的杀手。他在泄密事情败露后，“以他为主”，明智地提出了三个杀手候选人供赵董事长选择，巧妙的排除了自己。并在其中安排了老苏这样一个自己希望除掉，而且极有可能刺激赵董事长神经的人物。
而当赵董事长凭个人恩怨匆匆判断老苏是杀手时，他又不失时机地予以赞同，加以论证，使老苏的冤杀成了定局。
相比之下，老苏却忽略了一个基本的规则--在杀掉警察之前，杀手是不会罢手的，而对杀手威胁最大的平民肯定首当其冲。 事实上，当老苏发现黄总泄密的那一刻起，就应该知道“自保”是不可能的。因为纸包不住火，企业迟早会知道出了“内鬼”，那么最短的时间内找出这个内鬼就是企业肯定要做的事情。而一旦企业出现了内鬼，就会人人自危，每个人都难免成为嫌疑对象，而“凶手”为了保护自己，冤杀平民是必须要做的事情。另外，老苏也是所有的平民中最懂技术的，是一直不买黄总账的平民，那么只有选择将他踢出局。
警察：中间路线，公平判断 心态：警察掌握的信息比杀手还要多，杀手只知道伙伴，再去找出警察并杀掉，而警察还可以每轮证实一个人的身份，因此越到最后，验证了的人数越多时，警察的目标就会越明显。但比起杀手直接暗杀人，警察却必须通过引导平民去公投才能实现，因此必须避免冤杀平民，减少支持自己的力量。
所以，作为警察的心态是，既要保护自己，避免暴露身份而被杀掉，又要说服平民相信自己，尽量引导平民去投杀手的票，而不要冤杀平民。例如当大家都把矛头指向一个已经验过的平民时，警察的选择就很重要。警察的发言，自然而然流露出第三方的心态，例如会分析谁谁可能是杀手，谁谁可能不是杀手。 在本案中，作为所有者，找出杀手是赵董事长的天职，但他却放弃了警察所需要的手段和权利，完全是一个失职的警察，最终只能被杀掉。 首先，他放弃了引导平民找出杀手的权利。他只是凭直觉确定“杀手”，并利用警察的职权使其强行出局，并没有展开充分的调查分析，也没有其他平民的证据佐证，就根据以往的经验匆匆做出了决定。而在杀人游戏中，经验往往最有可能误导自己。 其次，他没有以平和的第三方视角公正地看待其他人，先入为主地确定了对黄总的信任，将自己的警察职权授予了他，同时又主观地认定老苏的杀手身份，错杀了平民。事实上，除了赵董事长天然的警察身份外，黄总并非股东，也不是所有者，与老苏一样只是职业经理人的身份，从逻辑上看应该一视同仁的。 第三，没有给当事人以“遗言”的机会，丧失了最后“验证杀手”的可能。游戏中前几位的“死者”还有权力提供一些证据指控凶手--那怕他的指证与怀疑是错误的，至少他有一个辩解的机会。而现实中赵董事长根本就没给老苏这个机会，这使老苏被“冤杀”得没有任何价值。 平民：以我为主，明哲保身 心态：由于没有特定的目标，大多数平民都想留下来慢慢玩，再加上没有额外的信息，他们也往往显得无知，关注的是自己的利益，只要自己不被公投出去，就达到目的了。 所以，他们的表现是，大都从自己的角度去分析、辩白，例如因为什么什么原因，我不是杀手。而相对较少去主动分析谁是杀手，谁不是杀手。 法则：寻找同盟者 在企业中，事实上是在人类社会所有的组织中，每天都在上演着杀人游戏。当然，并非都那么血腥和鲜明的功利。但是，游戏之中的角色心态却是完全一致的。 平民员工：谁会被列入裁员名单？ 平民的数量在游戏中总是占多数，如果不能产生一两个观察能力很强的平民，其他的平民是很容易被误导的，所以拉拢有影响力的平民成为了所有警察或杀手获胜的手段。 在企业内部，普通员工都是大多数，而当员工中间产生了有领导能力的人，企业高层就会思考对策：你是希望通过引导庸才员工的权利来扼杀这位领导者，减少竞争对手；还是通过拉拢这位领导者而达到加强管理，提升效益的目的。不同的决策在很大程度上取决于企业高层的角色定位。 企业最常见的杀人游戏是裁员，主因通常是业绩不佳。这时，谁不利于业绩的改善，谁就会被认定为“杀手”，而被“公投”出去。这一过程中，杀人游戏中的最基本法则“寻找同盟者”就成为一个人能否胜出的关键，谁会出局.....
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗 天黑了，杀手趁机出动……
凶案现场 . 场景一：黑幕袭来
办公室里，赵董事长正在大发雷霆，地上散落着扔掉的文件，黄总工程师硬着头皮僵在那里，门外的刘秘书战战兢兢守着，生怕暴风雨降到自己头上来
就在黄总糊里糊涂，还在琢磨着发生了什么大事时，赵董事长指着地上的文件发话了：“你看看这些数据，这可是我们A号产品的技术秘密，是公司未来的希望，怎么都跑到竞争对手天成公司去了？这些只有你们研发部知道，你应该清楚泄密的后果的！”
黄总意识到了问题的严重性，在大脑里迅即开始搜索可疑人员，迟疑了一会说：“这些数据是只有我们研发部知道，但真正知道全部数据的必须是主管级，你看在苏、张和王三人中谁对你最不满，嫌疑最大？”
赵董事长一听就火了，拍着桌子说：“一定就是那个老苏，没给他总工程师当，他就成天发牢骚，看样子这次是存心报复了……” 黄总没想到董事长这么快就作出了判断，而且反应如此激烈，于是立即把自己的推理条理清晰地讲出来：“我也觉得可能是他。第一，他从原来国企辞职时，你是答应安排他当总工程师的，但现在却只是一个小小的主管一直心存不满。第二，他自恃技术掌握在自己手中，公司不敢轻易解雇他。第三，他有这样的前科，以前在国企的时候就经常帮你们私企改进技术赚外快，现在还秉性不改。第四，他是重点负责该产品的主管，第五……” ,
赵董事长已经很不耐烦了，摇了摇手说：“好了好了，你去处理吧……”
场景二：老苏出局 老苏站在公司门口，拿着离职单，欲哭无泪！
那天，黄总找他到办公室谈话，他本不想买他的账，但还没两分钟，黄总又来一个电话，语气相当强硬。等他到了黄总办公室，还没容他坐下，黄总就摆了摆手说：“不必了，你到财务室去结账吧！”
老苏震惊了，他心里想不通的是，以总工职位，数倍工资的诱惑下跳槽过来，满以为能大展身手，自己现在不仅被打入冷宫，怎么连个主管的位子还不保？
而后面黄总的话更让他怒不可遏。 黄总不温不火地说：“公司A号产品的技术数据已经外泄到竞争对手那去了，你是知道自己身份的。虽然你平时发发牢骚，不买我的账，我们都不怪你，但这次董事长是下了决心的，不过念及是他亲自请你来公司的，不想把事闹大，传扬开去！你好自为之吧！” 8l-M#?^r 老苏忍无可忍，径直走向董事长办公室，却发现门紧锁着。黄总尾随而来，并严肃地正告他：相见不如不见，董事长这次都没有跟你计较，你别到时候嚷嚷开，让自己以后连在这个行业里立足的机会都没有。
老苏又气又急，徒叹奈何！找不到赵董事长，他也不敢和黄总嚷，因为黄总善辩是出了名的，黑的能说成白的，死的能说成活的，万一没吵过，反倒让业内人都以为是自己出卖公司机密，那就更划不来了。 , 更可气的是，老苏知道了泄密者，但却没有了申诉的机会……
场景三：游戏还在继续……
事情的发展似乎证实了老苏的“杀手”角色。因为不久老苏就被那家竞争对手聘用，研发数据也没有继续泄露的迹象。
就在A产品上市，赵董事长踌躇满志时，一场更大的危机袭来，游戏继续进行。
那天，赵董事长准备在黄总的陪同下和一家大客户签约，合同文本都拟好就绪。这单合同足以支撑公司半年的盈利，研发投入也可以因此收回大半，所以赵董事长不得不亲自出马，以示重视。但就在他们上车的刹那，对方通知已经和主要竞争对手天成公司签好合同。
天上地下，转瞬之间。而且这还是只是个序曲……
后来，每逢大订单到了关键时刻，就被天成公司截留，而自己如果仅靠着小订单，根本不可能短期内收回研发投入，企业效益不断滑坡。赵董事长怀疑企业依然有“内鬼”存在，要求黄总尽速查处，黄总也依律查处了几个业务骨干和研发骨干，但似乎仍然止不住订单流失势头。 大结局： 不久黄总以管治不力为由向赵董事长辞职，企业也由于资不抵债，被迫破产。而戏剧性的是，随后黄总却成了天成公司的实际控制人。 > 角色：身份决定心态
上述案情是我朋友老苏的亲身经历，这是一起典型的企业“杀人游戏”。而身为局中之人，他却不知道身份是什么，游戏规则是什么，冤乎枉哉被人杀掉清除出场，实属正常。
“杀人游戏”最早源于美国硅谷各大公司的培训课程，通过游戏的方式培养逻辑能力、分辨能力和判断能力，然后推出团队中与大家设定的目标不一致的人。 它之所以在白领、企业中流行，是因为其反映了自身的真实生活经历。在游戏中，每个人都有一个身份，要平衡自己与整个游戏之中的关系而辩论。这如同企业管理中，每个员工代表部门或派系。每个人的立场都是不一样的，但实际上，大部分员工的立场和心态都是类似的，每到投票的时候，人就会分为几个阵线。
而本案中的老苏就是这样的心态，不同的是他获得了一般平民所不具备的场外信息--无意中听到了黄总窃取公司机密卖给竞争对手的情况。 虽然他在第一时间里，就想把这件事情告诉赵董事长。但一想到告黄总密的后果，老苏的心里就犹豫不决：一来他没有这种“告密”的习惯，这种行为不是他的做人原则所允许的。二来万一他告密的事情让别人知道了的话，那别人又会如何评价他。三来他知道现在黄总把赵董事长哄得团团转，两人好得合穿一条裤子，自己在这种情况下说出这件事来，赵董事长未必肯信。
如果他首先站出来指认黄总，也许会被黄总反咬一口，提前出局，所以他从自保的角度希望在不冒犯黄总的情况下留在公司中。 杀手：以他为主，引火烧人
心态：杀手掌握的信息应该是最多的，因为除了同伴，都算得上是敌人，在没有杀掉警察之前，杀谁都一样。而如果其中存在特别有分析能力的平民(或警察)，杀手的策略是，要么争取这位聪明者的信任，从上而下获得成功；要么先引导大多数平民把这个聪明者公投出去，以消除威胁。 所以很多杀手会偏向于分析其他人，“以他为主”，将矛头引向同伴之外的任何人。而且因为杀谁都一样，他会更多的选择“见风使舵”，轻易不会保护谁，即使是同伴，也常常选择“丢车保帅”的策略。
在本案中，黄总算得上一个称职的杀手。他在泄密事情败露后，“以他为主”，明智地提出了三个杀手候选人供赵董事长选择，巧妙的排除了自己。并在其中安排了老苏这样一个自己希望除掉，而且极有可能刺激赵董事长神经的人物。
而当赵董事长凭个人恩怨匆匆判断老苏是杀手时，他又不失时机地予以赞同，加以论证，使老苏的冤杀成了定局。
相比之下，老苏却忽略了一个基本的规则--在杀掉警察之前，杀手是不会罢手的，而对杀手威胁最大的平民肯定首当其冲。 事实上，当老苏发现黄总泄密的那一刻起，就应该知道“自保”是不可能的。因为纸包不住火，企业迟早会知道出了“内鬼”，那么最短的时间内找出这个内鬼就是企业肯定要做的事情。而一旦企业出现了内鬼，就会人人自危，每个人都难免成为嫌疑对象，而“凶手”为了保护自己，冤杀平民是必须要做的事情。另外，老苏也是所有的平民中最懂技术的，是一直不买黄总账的平民，那么只有选择将他踢出局。
警察：中间路线，公平判断 心态：警察掌握的信息比杀手还要多，杀手只知道伙伴，再去找出警察并杀掉，而警察还可以每轮证实一个人的身份，因此越到最后，验证了的人数越多时，警察的目标就会越明显。但比起杀手直接暗杀人，警察却必须通过引导平民去公投才能实现，因此必须避免冤杀平民，减少支持自己的力量。
所以，作为警察的心态是，既要保护自己，避免暴露身份而被杀掉，又要说服平民相信自己，尽量引导平民去投杀手的票，而不要冤杀平民。例如当大家都把矛头指向一个已经验过的平民时，警察的选择就很重要。警察的发言，自然而然流露出第三方的心态，例如会分析谁谁可能是杀手，谁谁可能不是杀手。 在本案中，作为所有者，找出杀手是赵董事长的天职，但他却放弃了警察所需要的手段和权利，完全是一个失职的警察，最终只能被杀掉。 首先，他放弃了引导平民找出杀手的权利。他只是凭直觉确定“杀手”，并利用警察的职权使其强行出局，并没有展开充分的调查分析，也没有其他平民的证据佐证，就根据以往的经验匆匆做出了决定。而在杀人游戏中，经验往往最有可能误导自己。 其次，他没有以平和的第三方视角公正地看待其他人，先入为主地确定了对黄总的信任，将自己的警察职权授予了他，同时又主观地认定老苏的杀手身份，错杀了平民。事实上，除了赵董事长天然的警察身份外，黄总并非股东，也不是所有者，与老苏一样只是职业经理人的身份，从逻辑上看应该一视同仁的。 第三，没有给当事人以“遗言”的机会，丧失了最后“验证杀手”的可能。游戏中前几位的“死者”还有权力提供一些证据指控凶手--那怕他的指证与怀疑是错误的，至少他有一个辩解的机会。而现实中赵董事长根本就没给老苏这个机会，这使老苏被“冤杀”得没有任何价值。 平民：以我为主，明哲保身 心态：由于没有特定的目标，大多数平民都想留下来慢慢玩，再加上没有额外的信息，他们也往往显得无知，关注的是自己的利益，只要自己不被公投出去，就达到目的了。 所以，他们的表现是，大都从自己的角度去分析、辩白，例如因为什么什么原因，我不是杀手。而相对较少去主动分析谁是杀手，谁不是杀手。 法则：寻找同盟者 在企业中，事实上是在人类社会所有的组织中，每天都在上演着杀人游戏。当然，并非都那么血腥和鲜明的功利。但是，游戏之中的角色心态却是完全一致的。 平民员工：谁会被列入裁员名单？ 平民的数量在游戏中总是占多数，如果不能产生一两个观察能力很强的平民，其他的平民是很容易被误导的，所以拉拢有影响力的平民成为了所有警察或杀手获胜的手段。 在企业内部，普通员工都是大多数，而当员工中间产生了有领导能力的人，企业高层就会思考对策：你是希望通过引导庸才员工的权利来扼杀这位领导者，减少竞争对手；还是通过拉拢这位领导者而达到加强管理，提升效益的目的。不同的决策在很大程度上取决于企业高层的角色定位。 企业最常见的杀人游戏是裁员，主因通常是业绩不佳。这时，谁不利于业绩的改善，谁就会被认定为“杀手”，而被“公投”出去。这一过程中，杀人游戏中的最基本法则“寻找同盟者”就成为一个人能否胜出的关键，谁会出局.....
RSS Feed