把不可能变成可能

今天又出征，处理赔偿问题。
舌战，暗战加心理战。
会议开得谈笑风生，我打的通俗而简单的比喻把个采购经理笑得花枝乱颤。品质主管/工程主管/生产主管一直想把责任往我司推，因为此事追本溯源涉及到他们管辖的人事。品质主管再三提醒我，只有我们品质与业务发出的联络函，没有他们签回的承认书（他们只是口头承诺），意味着他们可以全盘否定，从法律上讲我们没有证据。我笑，贵司给我们上了一堂很好的法律课，我们事先之所以没有要贵司给出书面承认，是因为与贵司合作这么久以来，我们信任贵司，尊重贵司。现在贵司既然如此说，后续我们一定会吸取教训。但是我相信**主管（品质主管）不是言而无信之人。此次的事你们应能还我司一个公道。。。
然后继续质问，继续反驳。最终采购经理提出免除我司赔偿，品质主管/工程主管/生产主管也无异议。工程师们自是无语（因为他们是罪魁祸首）。
结果比我想像的好，我的底线是赔30%。又一次把不可能变成可能。同时也感到心累......心太累.....