规范随想

谈到规范，太多感慨。
一个企业：太多的无制度状态，太多的个人见解，太多浮躁，怎么去沉淀和细细究真呢？
目前的企业：
上至老总（决策层）随意性太大，规范从何开始？
中间层是太多的和稀泥，责任推委，懂表面技术不懂管理，太规范就是口说的所谓原则，何谓规范？
员工积极上进但是没机会学习和获得更多的相关知识，缺少基础的铺垫，如何实施规范？
如此雷同的事情太多，有时候只是期望自己能早点有片小的蓝天，自己去主宰，从头做做，相信规范不远。摆正心态，广集良言，努力学习，事事深究，使其沉淀，让规范不再是言语，让规范在实施中成长，让规范在沉淀中升华。