这样扣款合理不？？

昨天，接最高管理层会议精神，这个月老板实在是顶不住了，就实行生产/工程/品质员工集体扣款制，要我们将这个精神执行下去。我的妈呀，员工一个月加班加点的就那么一两千元块，生产部分员工还没有上够满班，这叫人如何是好。每个部门都有自己不扣款的理由，可老板就是不听，坚持一定要执行。款项按比例1。5：1。5：7分别分给工程/品质/生产。这样的事情，已经是第二次了，上一次就是因为扣了工程经理839元的扣款，结果他辞职了。因为工程部本来人数就少。这一次同样面临同样的问题，扣得太多谁，谁都不服气的。老板不管这个，只管结果。想想你不扣钱，员工都流失的差不多了，天天进进出出，进来得还没有出去的多呢。象这样的情况，老板还来这么一招，我想结果不想而知呢。就这个型号就要扣一W多，还有那么多型号，月月盘点，都要这样扣款的话，那谁都不做了的。因为感觉这样扣款是不合理的，生产损耗就得扣当事人的钱，怎么可能连累工程/品质呢，甚至还有文员及更多无辜者。还让我们做好员工的思想工作，那我们就没有想法嘛，谁又来做我们的思想工作呢？还只能转着弯弯去说，不要让员工反应太大。本来这样的扣款就是很不合理的，有难就工程/品质一起分担。那生产有奖励时，品质/工程人员就是外围协助人员。什么逻辑呀，我认为都是一个团队，要扣我没有意见，但有奖励时，我真诚希望有福同享。好了，不说了，说得乱七八糟的，自己都不知道说什么了，哈哈