TA的首页全面的供应商考核指标（原创整理）
现代企业的供应商管理 不应当只关注双方交易的表现，必须考量与这个供应商合作的潜在机遇与风险
比如：这个供应商的财务是否健康？，合作产品是否为主业？，是否有持续改善的能力？有无扩产的可能，符合公司战略规划的类型等等，一点浅见供大家分享交流
比如：这个供应商的财务是否健康？，合作产品是否为主业？，是否有持续改善的能力？有无扩产的可能，符合公司战略规划的类型等等，一点浅见供大家分享交流
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