方向

天气: 晴朗心情: 平静本来酝酿着搞点动作的，但是这一周连续发生的几件事情，特别是昨天的一件事，让我放弃了这个计划。
昨天，参加了一个莫名其妙的培训才知道，公司要上ERP。是由财务和一个项目经理组织的，工厂老大竟然事先并不知情。有经验的人都知道，上ERP并不是一件容易的事情，而最基础的就是要有良好的管理基础，职责明确，流程顺畅，执行到位。而目前公司的这个现状，远远不能达到这个基础要求。
我担心的状况暴漏无疑：公司高层的问题。而这个问题，并不是我目前的level能够得着的。开始构思的方案只能放弃。

方向在哪里？
也好，借着这次上ERP和9000体系的换证审核，理一理流程，在力所能及的范围内使目前的状况能有所改善。