质量管理怎样顺利实施？

质量管理怎样顺利实施？
有人把质量管理部门和生产部门之间的关系比喻成“警察”和“小偷”之间的关系，这种关系引发了种种不利于公司发展的问题，经过材料阅读，加上个人的经验与思考，我总结出以下几点：

1. 缺乏强有力的支持。被监督的人心里暗骂，你有什么资格指手划脚？
2. 由上而下的推行导致阻力重重，在高层领导看清楚了质量的危险并采取行动的时候，产品的生产者仍然不知道质量问题的重要性，于是被懵懵懂懂地罩在“质量监督管理”之下，不免有人怨声载道。
3. 质量管理以“惩罚”为主，员工缺乏追求高质量地动力。

针对第一个问题，成立质量管理部，使其具有较高地行政监督权力，部门经理由资历较深、业务精良地人员担当。
针对第二个问题，提倡全员参与到质量“改进”之中，在整个质量标准体系、控制流程、绩效考核制度等一系列地规则制定中，都要求利益相关部门成员的参与。针对第三个问题，在公司内部形成一种共同的质量文化的基础之上，还需要对“高质量”产品形成激励。