集团最近收购了一个民营企业，这个质量没法做了

集团最近收购了一个民营企业，典型的民营，小作坊式，但是由于民营老板科班出身，对技术很重视，所以手上有一些专利。集团也是看重这点。
但是由于生产质量原来都是这个老板一手抓的，化验室一点体系都没有，昨天我去看了一下，居然连产品批号都没有，留样和批号也对不上，分析也是抽检（由于我们是化工品，要求全检的）。
今天出了个事情，那边做分析管理的居然在伪造数据，被这个老板发现了，老板恳求我们来帮着做质量管理，我晕了，这个困难大啊。
大家帮着出出主意。
现在是什么也没有，连分析方法都不全，批号管理、留样等制度都没有。我想这样的企业推行管理暂时估计不可能，是不是退一步先进行分析室的制度建立？
然后再衍射到生产？

大家给点意见。