新的领导,新的工作方式

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新上任的领导可谓万事开头难，围绕新领导如何做好工作的建议也多如牛毛，什么“三把火”、“五个权利”、“以德服人”、“以才服人”、“深度沟通”，等等。 　　为什么还要谈新领导问题？为什么又只谈如何让下属迅速配合工作呢？ 　　充分考虑既定环境 我们经过调查和分析了解到，无论是雷厉风行，还是无为而治的新领导，都可能面临失败的结果。任何建议本身都不存在问题，他们都是特定环境下的成功模板。要套用对别人的方法，首先要注意：你面对的管理对象、任务目标、时间压力和人文环境到底是什么？所有对象在实施结果中将获得的价值和风险都有哪些？每个角色将会有什么样的反应和行动？他们的行动是不是你希望的结果？不充分考虑这些问题，简单套用任何建议，只会令自己的管理成绩不断丢分。 　　关注目标 另一项要更加关注的就是：任务的目标。因为无论你采取什么样的建议和策略巩固新交椅，目的都只有这一个。 　　我们知道，新领导之所以被起用和得到上司的重视，其根本原因是，他们一些人能够提出帮助和推进总体目标尽快实现的方法或者合理的子目标。一些人则是高度认同被上司分配的子目标。也就是说，谁找到或认同与总目标方向一致的解决方案和子目标，谁就可能被起用，被推上领导岗位。 　　但我们发现，很多新上任领导在遭受到一点管理挫折后，很容易陷入了管理的困惑，陷入无休止的人际纠纷，完全忘了自己的目标和任务，将自己的团队甚至整个企业带入混乱的境地。 　　任何新领导都面临着到底能不能胜任，能不能如期完成分配目标的考察。因此，关注你和上司约定的目标，关注你的时间限度，让下属迅速配合你的部署并有效执行，是最需要你关注的。而首先，你必须拥有一支"听话"的团队。 　　建立职业化的团队 我们很多新上任领导都认为大肆换人会获得一个属于自己的听话的团队。事实上，除非你早早有一批十分适合且十分效命于你的人在随时等你的召唤，否则这只能大量消耗你的有效时间。而另一个层面，你的上司未必会认同你浪费掉企业原有的人力资源，并很可能对只效忠于你的新团队产生各种遐想。上司希望你能打造一支对企业目标职业化的团队，而不是效忠于你个人的团队。如果你一意孤行，麻烦早晚会来的，你会腹背受困，既得不到充分授权，又不能令下属和同事信服。 　　别埋怨你的上司，他们必须为企业负责，而你也只有为企业负责才有更大的舞台。因此，为企业而不是为自己打造一支职业化的团队，一支为目标负责的团队才会让你的价值持续展现，得到一致的认可和支持。 　　职业化塑造的第一步就是要宣灌职业理念。需要注意的是，职业理念可不是礼仪教育。职业理念要能贯通职业人与企业的关系，要能对实际职业瓶颈提出解决办法。 　　我们很多新领导认为自己已经很职业了，自己完全可以对下属做好职业理念的沟通。但事实上，一方面很多新领导对职业化的认知可能并不正确也不系统，一方面因为刚刚接触新环境，将自己摆在革新老环境或者灌输者的角色上，是很难能令团队信服的。这个时候，第三方权威的、标准的甚至是社会性的支持就显得十分必要和重要了。因为每个人都是社会人，即使不信服你，不信服企业，但对全社会都推崇的职业理念，一定会仔细思考并接受的。