吾一日三省乎其身-20080524

下午处理一件小事情的时候,与C部门的LQ讲到供应商管理的时候,感觉他讲的某些地方还是很有道理的,自己特意写下来,以资勉励

1. 假如你是SQE部门的负责人,你该使用什么系统和手法进行供应商的管理

认真制订所购买产品的设计和制造规格（定义产品应符合的指标），明确了检测要求，确定了产品的可靠性和可维护性能，交付和包装要求得到了满足，相关责任和环保问题已解决……具体做法是==》对信息来源（媒介/销售人员/朋友等）作尽可能多的了解/进行现场检验（确定供应商提供产品的能力）/建立保证客观的平谷供应商的系统的程序（评估多个供应商并确定每个供应商的强项和弱点）/使选择建立在所有的因素之上而不仅仅只是成本（选择最合适的候选者提供产品）==》SQE的新功能：协调人，team leader.形成团队（材料专家/产品设计者/产品制造使用材料者/过程控制评估的质量人员）==》团队工作模式。==》管理制造商。
2.假如你是SQE Director,你需要什么样的资源达到什么样的目标?
系统中的会签/审核/DQ的权利/衡量供应商管理的指标如何制订,依靠什么来实现?