领导沟通学

天气: 晴朗心情: 高兴前天在中部子公司检查，今天在西部子检查，对两个子公司的现状差异的总结为－－沟通是否足够？
中部子公司的前身是个有几十年的历史的国有企业，西部子公司是个前新的企业。收购中部子公司时，曾在此工作十一个月，从管理角度转型，但时至今日感觉是：此子公司的管理规范、人员的激情已成过去，心里不是滋味。
中部子公司产品越做越少、越来越单一，只因没能做好相对复杂较高要求的产品，长此以往，此公司还有九条命吗？
整体感悟：六十岁要有十六岁心态，是需要的，是持续成长的动力。