从跨部门的活动中想到的

从跨部门活动中想到的
随着公司的发展，顾客对品质要求的提高，越来越多的人员都加入到了改善的活动之中，我们已经创造了一个美好的开局。这时，跨部门的活动越来越多，从我自己所经历的一些事情来看，这样的活动大多收效甚微，少数能够成功的实施得益于私人之间的关系。更多的人并不愿意接受革新。
举个很简单的例子，被授权的团队或个人不能够直接调配相应的人力资源，不管是个人还是领导都有很深的部门壁垒观念。他们总是以为在干预他们的行政管理，或者认为别人不具有协调的权利（在他们看来好像是命令）。对于目前问题的处理，一个单独的部门是不可能完成所有任务，这时就需要跨部门协调处理，被授权的Leader就职责和义务来完成自己的使命，但目前看来这个Leader是要有负所托了。
这是我们的现状，离GE这样的国际化大公司还有太大的差距，离我们的目标还有很长的路要走；我们看到了希望，同时也看到了艰难险阻。面对现实我们怎么办？退缩么？看着目标渐行渐远吗？不，我们要在差距的路上一步步向前追赶，千丝万缕的一团麻还是要一点点理清它。
想起了杰克.韦尔奇的一句话：你可以拒绝改善，但是在这里，不行。