我做项目的一点经验－－－抛砖引玉

总的感觉Six Sigma项目和普通项目的区别：

[]输出不是非常直接，不是非常好衡量，而很多BB对项目的收益却又夸大其词，精明的老板可能会不支持。[/][]Six Sigma 项目通常不是最激的工作，对于绿带来说，又不算本职工作，执行起来难免积极性不够。[/]

我在这里分享我曾做项目的一点经验，权当抛砖引玉。
1.）找一些真正能见成效的项目，先得到老板的支持，BCA(商务效率分析）要合理，有据。
2.) kick off 时要有一个详细的Schedule, Human resource 一点要明确，不能随意更换。其它如Budget，Tools，expected experiment cost 等就无法像普通项目那么容易明确。
3.) 细化各个阶段的目标，作为项目成员的KPI。
4.) 在各个大的阶段要有Review，给出Block Point，让部门领导来驱动。争取黑带项目能在Weekly Quality Review 和Monthly Quality Review 时能够show 一下。
5.）一个好的MBB或BB不能仅懂统计工具，一定懂专业，这样才能让你的team来听从你。
6.)与team保持一个好的沟通，了解问题在什么地方，及时解决。
7.) 一个项目完了，除了收益分析外，一定要有总结，包括得到的启发和失败的经验。别忘了感谢你的team。