过沙漠时候，只需要带两样东西，一是指南针，另一个是6Sigma

6Sigma关键词解读
● 精益
6Sigma源于二战后美国企业应对日本的质量竞争，是基于数据驱动和决策、综合分析工具和项目管理等各种方法、专注于减少过程波动和变异的能力提升、以接近完美的3.4‰000的缺陷率目标持续衡量和精益改善业绩的一套管理系统。
6Sigma是一门追求卓越的管理哲学。它通过树立员工共同价值观“持续改善，期望任何事情均要达到6Sigma的3.4‰000的缺陷率目标水平，以世界级产品和服务满足顾客需求”，以DMAIC方法论传承公司改善文化“对整个业务领域应用组织化、数据化、系统化的突破性改善革新”，追求精益化运营和竞争。
● 自上而下
6Sigma实施俗称“一把手工程”。它要求最高领导层亲自参与决策和项目审查，甚至需要如GE公司总裁杰克·韦尔奇亲自参与培训和实施项目，以自上而下方式与传统的自下而上改善方式相契合，更全面更准确更系统把握经营改善点，以涵盖最高管理层、业务骨干、全体员工的大团队项目运作方式，实施组织化、数据化、系统化突破性改善革新。对此，诚如洗碗机事业部赖超辉总经理在公司6Sigma启动大会的宣誓：“每月奉献5天，专著于6sigma学习；每月再奉献5天，专著于6sigma项目推进！”
● BB
6Sigma以特有的带级人员，组织化推进实施6Sigma，其中最响亮的就是BB（黑带），因为据说其月薪可达2万元以上。
当然，正是这些拥有专业改善技能、敏锐触角和强大执行力的“带们”组成闭环带级组织化管理，有力地保障了6Sigma的实施，打个比方来说：
假如企业是一所6Sigma革新学校，最高管理者就是6Sigma的倡导者，是校长角色，传递信息、决策、决心和关注结果，其它高层就是MBB（黑带大师），是博士生导师，传道授业解惑和监督，中层和业务骨干就是BB（黑带），是教授角色，强大执行和传播，其它就是GB（绿带），是学员角色，协同BB完成革新改善项目，并独立完成较小规模的改善革新项目，从下向下通过学习结合改善革新项目实践升级，通过这种闭环的组织化的改善革新传承和实施，保障6Sigma技能传承，确保拥有共同6Sigma价值观和行为方式解决问题。
● 冰点
正确实施6Sigma，破冰而出，反之冰冻三尺。6Sigma因杰克·韦尔奇及GE公司红火全球，被无数企业捧上天，但目前仅被证明在制造、服务、物流等方面具有极强的改善能力，正诚如“过沙漠时候，只需要带两样东西，一是指南针，另一个是6Sigma”所言。另一方面，6Sigma成功实施，还要看企业是否具有数据化基础等条件，还要看企业所下的决心、执行及能否形成持续改善文化传承。