执行力学习—奖金分配

上个礼拜参加了公司的执行力培训，培训2天，其它的内容没有记住多少，但是老师的一个故事倒是记得比较深刻。
话说老师去了某公司培训，培训的第一个时段就发现学员的情绪不佳，于是在课间休息的时候就和A学员聊天：
老师：今天的课程是不是你们都上过啊？
A：没有啊
老师：那就是我今天的表现不太好了？：）
A：不、不，老师的讲课很精彩呢。
老师：奥，那就是大家有其它影响心情的事情了。
A：哎，前两天我们人资B经理宣布了一个消息
老师：什么消息？
（以下是A的描述）
B：我们前段时间的表现和公司绩效都有不小的成绩，所以公司决定奖励大家。从7月开始到12月每个月每个人都可以拿到300块奖金。
但是，这300块奖金要和现场5S成绩挂钩，所以，我们决定由甲、乙、丙、丁、戊五个人每天去生产线巡查，每查到一个缺失，就在责任人下面画个X，每画个X责任人扣20块钱，直到300块扣完为止。
A：从此后每个人都开始比较自己的X多少，少的反而会加紧争取X。
老师：哎，你们B经理是做得不太好。
于是下课后老师找到B经理，讨论做法。老师建议：
我们前段时间的表现和公司绩效都有不小的成绩，所以公司决定奖励大家。7月开始到12月每个月每个人都可以拿到奖金。奖金要和现场5S成绩挂钩，所以，我们决定由甲、乙、丙、丁、戊五个人每天去生产线巡查，每查到一个有点，就在责任人下面画个O，每画个O责任人奖励20块钱，且不封顶。
私下对甲、乙、丙、丁、戊五个人交代O每天的数量。如此，即不会浪费奖金，也会让大家比较开心。