指定且难以取代的流氓供应商如何管理？

年初开始在一家新加坡企业担任SQE。
这些天和这家流氓供应商有所接触，感觉很是胡搅蛮缠。简称供应商A吧，A家是水果公司指定供应商。据了解其PM部门的经理之前在水果公司担任SQE，然后现如今在A公司。鉴于其真空电镀的质量在周边城市屈指可数，再加上A和水果公司的有一些关系，让我司工作很是难做。
1、我们公司老总为外籍人士，可能不懂国人SQE对于供应商管理这块的潜规则，要么总公司小气。譬如，河南客户处SQE和IQC今天来我司驻厂，中午让人家吃食堂10块的快餐；
2、因为新加坡总公司对于国内SQE的规则不支持，导致我们公司没有类似的活动资金，一模一样的一批货，我们公司和另一公司发至供应商处电镀后，我们的货常常退货，另一公司为国内企业，懂得活动，几乎没有被退货；
3、厂内原因导致的素材确实有不小比例的不良，但是内部不团结，短期改善困难；
4、老总过于强势，每日晨会几乎他问，下面小鸡似的回答；品保老大又是副总可能性格原因导致品保地位很低；
5、供应商知晓我们内部情况，爱理不理的，并且在违约协议上没有扣款这一项目；
6、举个很简单的例子：让供应商10送到货，口头答应，十有八九迟到；供应商检验我司素材不良，检出不良后不分良品不良品直接投产。对其提出要求分开投产时就说无法满足，做不到，每次出问题就扯你们素材不良；
7、水果客户和我们公司关系很一般化；
8、经理就是个职称不算职位，大部分经理月薪据说只有4000K左右，没加班工资，还没我高。人也留不住，供应商也开发不出来；
9、A供应商新品的货不良蛮高，但是让其改善就是人为原因，和制程无关。


以上背景，请问前辈们怎么搞？