续2013年工作总结

在年末时对上年的工作做了总结，还没有总结完，结果再次来我们网站进行总结的时候，我已经在听数鸭子了，女儿就躺在床上。
一直以来我以为我的人生不会有太多的悲凉，可是人生就是这样，一次一次的让你突破你的底线。也许多年前，如果把我现在在的处境讲给我听。我肯定会看不起这个人。可是现在我就是这个人。
离开宁波的那家的公司已经是8月初了，算算自己媳妇的预产期，我压力很大。回到西安，我拼命的找工作，可是总是不那么合适。我放弃了所有的矜持，挨着给我知道的公司电话。虽然面试多，机会也多，可是都不怎么合适。我计划两个礼拜后，就要上班，所以一个多礼拜后，我在两家公司中暂时选定了一家做窗饰品的公司服务。
我对自己的职业定位也很不明确，老板也很明确，我应聘的是生产总监，结果告诉我需要做两个月工艺工程师。在做的过程中，我感觉很不靠谱，因为他们根本就不懂什么是工艺。告诉他们什么也是白搭。可是这个时候另外一个生产部长的机会已经被错过。我只有继续投递简历了。经过漫长的一个月等待，我面试了一家做电子显示屏的公司，职位生产经理，薪水比较低。所以给窗饰产品的老板提出了请假去哪个公司试岗。同时跟这个老板展开了谈判。也许谈判根本就是错误的，这种公司我根本不足以留恋。现在想想这个老板也就是公司暂时满足了我，其它条件都没有满足我。结果我就在定位不清晰，对困难评价不足的情况下，再次回到了这个公司。
苦难开始，经过漫长的等待，所谓的老板宣布了人事任命，现在想想他根本就不懂什么叫招聘权，什么叫人事权，因为在后来的表现，他根本就没有给予我这些权限。
一接手，我就面临着重大的质量问题。我决定逐步返工，因为返工工艺并不是很成熟，交货期还有一段时间。可是老板、老板娘直接大驾光临公司，召开所有管理人员会议安排了返工。领导既然决定了，我当然大力支持，虽然我心里有很大不爽。你二老至少把这个摆设的意见也问一下啊，虽然公司是你们的。在老板娘既定的返工方案下，开始返工，结果返工速度很慢。主要瓶颈在烫带的工序，虽然做出了人员安排，但是人员安排根本不足以应付。二百多箱产品如果按照这个这个进度至少得15天，根本就别说一个礼拜了。天天加班人员也情绪很低落。技术部门根本就不管这个事情。没办法，我也催不动技术部门，人家本来就是负责人的，资历也比我这个摆设老很多，我只能自己想办法了。不断的实验自己或者员工提出的各种想法，技术负责人对我也只是冷眼旁观，偶尔还嘲讽一下。后来我在实验用加热板烫带时，表明可行，需要设备做些优化。他又说他早这么想了，我也当没听见。只要工作完成就可以。后来，在不断的协调下，加热板终于投入，按时完成了返工。虽然后来我还是别人不断的诋毁没有按时完成。我也不想争什么，至少效率提高了很多。如果老板是明眼人，他应该知道是谁帮他着急这件事情的。至少是着急吧。不敢说做出了很多贡献。可是从后来老板的表示来看，我觉得他可能连这点都没看明白，这也是我做人的失败吧。一直以来，会哭的还是有奶吃，我低头做事有用吗？哭非我所擅长啊。
我接手的时候每月产量也就814板，离目标1000板有很大的距离，我想这个事情是很关键的事情，质量想短时间提升是不太可能的，保证基本质量的情况下，做出了产量，交期就有保证了，成本也下降了。虽然我在离开时，平均产量已经稳定在930板左右。也算我上蹿下跳的一个成绩吧。可是有谁认为是成绩那。交期准时率提高了多少，固定成本摊薄了多少，有谁认可那。人生的悲哀。
在忙完返工的事情后，我很快发现了，我指挥难度很大，我要争取一部分人。我选定了，上任生产总监招聘的两个人员，他们个我一样都都在外边的公司做过，有一定的文化基础。我跟他们分别作了长谈。可惜现在这人啊，都是明白人，谁手里有权，很明白，谁是个摆设也很明白。没实际权力的、及时你是宇宙总经理他们也懒得搭理你。
因为产品比较单一，只是颜色的差别。只有第一道工作有差异，拉带有差异。生产计划相对比较容易，而且目前资源和权限没有配备充足，在没有生产经理的情况下，做生产计划是没有多大意义的，何况只是一个很简单的订单转化。对于简单的工作，我要求是立即出彩，我对朱旭辉要求了很多，并且把能给他的资源都给他，可是没有出彩，是出了矛盾，他感觉我什么事情都在找他。他也什么事情不处理一下，就直接给了我。每次原材料送来后，他给我打个招呼，我处理原材料的下货，他就签收。我多次处理，可是他仍旧是说找我方便。我多次提出很明确的改善点，他每次都没有执行。我很烦恼，开会的时候说了他几次，最后一次，我开会本来没想说他的。也许他看老板在，就跳出来和我争论。我有点蒙，但是老板也许是为了表现力挺我吧。让朱旭辉回家休息。只是回家休息几天而已，他想的太多了，或者面子上下不来吧。因为老板后来也没给我说关于他下步怎么做，我也没在意。后来他来之后直接跟我吵架，其实我估计他如果跟老板好说，也许老板会让他继续留下来的。可惜他意气用事，不停的说投诉。这个事情放在大企业的话，肯定会主动跟你和解的，并严格按照劳动法处理，可惜这个公司不会在意大公司在意的东西的。处理这个事情的过程中，我明显的感觉到，我们的李总在看我的笑话，从架构来说，他是我的直接上司，我也一直拿他当直接上司，可是我的直接上司在看我的笑话，并且在歪曲或者故意遗漏一些东西。我很狼狈，可是我忍了。就这样，我试图努力争取的第一个对象就这样离开了。
至于第二个，说实话，以我对他的认识，我认为搞些社交活动他可能还凑合，要是真正的提高质量，他根本就没有建设性想法，甚至连搞好的欲望都没有。可是就是我认为的这样一个人，确在最后取代了我。这个人，我虽然一直也在争取，但是考虑到他做的事情的复杂性和他本人的能力，我也没有抱很大的希望。当然在工作过程中，我也极度对其失望，因为有些最基本的东西，他还是搞不定，还理由很多。出了嗓门大，会跟人扯淡之外，其它我都看不上。说实话，我要学习的是人家的情商，我在工作时间一句工作之外的话都不说，确实让很多人感觉很不舒服。但是我作为公司的面料工厂管理人，我不想失去在工作时间跟下属扯淡，本来他们扯淡的时间已经很多了。他们也没把我放在眼里，上班打游戏，网购，啥都干。这就是老板没给我授权充分，我没有考核权，人家就不理我。从头到尾，他眼中有的只是李从立一个人而已，当然面料工厂，包括一个司机眼中，大多只有李从立一个人而已，我只是一个异类。希望新来的费总能够明白他的处境，虽然他的地位可能比我高很多，但是他这个公司跟我一样，只是一个异类而已。做事情，其它人认为你阻力。李从立已经跟我说，他在总部搞的抱怨一片的。他年龄比我大很多，也许人家比我精明，不像我傻乎乎的，只知道做事情，不知道搞关系，不知道仅仅抓住老板。希望他能成功。
其它人说实话，我知道我也争取不过来，只能随着时间的推移慢慢的影响了。像烘箱的张策，都是通过李从立的关系做主任的，其它很多多少跟李从立有关系，想改变他们的立场，我估计么有戏。
王雅莉，就不说了，我只是感觉老板的用人有问题，有些人只说不做，不承担一点责任，在出了很大纰漏后继续存在，有些人努力的想做好，并且出了一点成绩，就因为管理过程，得罪了一些人，或者让老板感觉自己没被伺候好，就走人了。做老板，人用不好，自己感觉很累，企业可能还不得到发展。当然这个是老板的事情。世间有多少能跟秦穆公和商鞅一样的组合啊。通过历史也可以得知，在这种体制不健全的社会或者公司，用对一人兴，用错一人灭亡啊（秦二世和赵高），我不是自比商鞅，至少我能让他上个台阶。当然李建厂至少目前看他不是秦二世，他是想做好企业，只是不知道怎么做好。这个过程有些灰色，我认为也属于正常。毕竟一将功成万骨枯。造成一些人的痛苦，包括我在内，我也感觉很合理。我在他的位置上，肯定也会做出一些不是很公平，灰色的事情。
回忆一下最后一天的事情吧，我感觉老板让我离开似乎也不是深思熟虑的，李建厂同志至少以我的了解，做出的深思熟虑的事情不多。也不回忆了吧，累!虽然我感觉这个事情是有些人给我挖了个大坑，并且成功的切中李建厂的痛点，让其对我动杀心。无非也就总部的4737’等的供应，下木龙骨开除一个女工，两个员工闹事要工资。想想一个早晨我处理了这么多棘手的事情，被人挑拨，切中痛点，也很正常。失败了，我也不说那么多，吸取教训吧。做的多，并不代表什么，即使你全对了，大家也有不同的认识和对过程的挑剔，何况你也不会做的很完美的，总是会有取舍的。
在中扬，我是失败了。不想说太多，这里是指跟别人说太多。自己的总结还是有的，毕竟不希望一个错误犯两次。
一四年到了，我毕业整整十年了，这十年我过的并不舒服，一直在努力，一直在挣扎。可是到现在，我失业，媳妇不喜欢我，刚有了孩子（是喜事吗），母亲好像跟我很疏远，这就是我毕业十年的生活。人生的路我已经走了三分之一，这一路走来，甚是艰辛。
这十年我也犯了很多错误，在跟我的母亲方面我一直感觉我在做我所有的，可是今天跟她走到这一步，我感觉很悲凉。工作的失意，虽然对我打击很大，但是我坚信，以我的努力和能力想养活一家人并不是神话。可是跟她的关系，每每让我想起泪眼盈眶。我为工作挣扎了十年。可是我跟她的关系，却从我父亲去世后挣扎了十二年。不知道在哪里看过，男人的成就，取决于身边的女人，可是我的母亲，我的妻子。母亲我不能选择，可是妻子我可以选择，通过这个选择，我能体会到张建厂的无奈，我选一个人，都选择错误了，他要选择的比我多多了。
2013年我是被我的妻子推动的一年，快了我，踉踉跄跄的，几近跌倒。需要修炼自己的内心，把自己修炼的不再受别人干扰，也不好把自己的不幸完全归结到别人身上，原来我没有选择，现在我想我会思路逐渐清楚，请选择性的接受或者屏蔽的，虽然至亲的人对你的影响真的很痛。