萧山水司分区计量降低产销差率

      为切实降低产销差率，提高企业的经济效益，杭州市萧山供水公司采用分区计量管理模式，在明确其权利、责任和义务的前提下，采用一定技术手段，细化管理模式，实行全方位区域供水水量监测，减少自来水漏量损失，取得了明显成效，上半年公司产销差率8.34%，同比下降6.34个百分点。
 
　　上半年，萧山供水公司通过开展大量的前期调研论证，用量化的形式对各营业所抄表周期、月标准工作量及抄表员配备标准及抄表员工作职责等各项内容，明确量化要求，树立量化标准，从而确保抄表工作的及时率和准确率。抄表量化后，智能表抄表难度加大，但是从长远的角度来看，能够达到提升公司管理效能与提高供水服务水平的目的。
 
　　今后，该公司将在一次分区的基础上进一步细化，进行二次分区和三次分区管理。