做一件事儿的几个关键点<转>

项目管理者联盟
都经历过年轻，都无奈的接受过失败，都认真地总结过经验与教训，失败了，有多少人真正的站起来了呢？
分享一点点经验给后来者，避免它们重复失败的路线，即使失败，也不能是相同的错误，不重复的失败，就是
创新德开始，就会有新的胜利，就是另一条新路程。。。。分享








愚人camer








凡是不那么简单的一件事情，都可以算是一个项目，这里我也不说项目管理（其实也是项目管理的内容）那么做一件事情需要关注哪几个点呢：1.事情的总目标（很清晰的描述）2.事情的阶段计划（按照项目管理的化说是里程碑计划）3.下一步的目标（很清晰的描述），事实上这是里程碑计划中的当前里程碑4.完成下一步目标的详细计划，要非常具体和具备可操作性，这里包含了项目管理的所有内容，主要有范围管理，进度表开发，资源管理，成本管理，质量管理等多方面5.事情当前的状态描述，非常清晰的描述该事务在这个点上的状态（如果立足点都不清晰，还谈什么）6.当前关注的10个风险和问题点，也就是我们在风险管理和问题管理的TOP10概念在整个事情进展中，周期或者事务性的关注以上6点，做到实处，这个事情成功的可能性基本就保障了
这个事情小到一次旅行，大到国家规划，都适用，不信你试试看