项目经理的权利<转>

每项业务都可以看作是一个项目，重要的业务就是大的项目，不重要的业务就是小的项目。

员工自身就是项目经理，在进行业务的时候就要充分利用业务赋予的权利。

品质工作是需要与其他部门协调沟通的，甚至需要品质工作人员调动其他部门。

每每此时，我们也总是能够听到:"这件事那么大，我级别很低，怎么去和其他部门的经理门沟通?

还是您去比较合适" 我是不止一次听到类似的话语。

读读下面的文章吧。




项目经理的权利
转载自<项目管理者联盟> zhenjm




项目经理们常常抱怨，公司让自己负责某个项目，却没有给自己相应的权力。这是因为项目经理没有吃透项目管理。

每个项目经理，天然就有把项目做好的权力。关于授权，我喜欢管理大师德鲁克的观点，管理人员的权力，不是上层经理授予的，而是你所承担的工作任务来坚定的。当你被任命为项目经理，你承担了项目成败的责任，你就拥有了权力。很多项目经理接了项目，充分注意到了自己所负的责任，没有清晰地意识到自己所获得的权力。

“什么是权力？”，我又在用苏哥拉底的“精神接生术”――“权力就是可以发布命令”，“权力就是可以调动资源”，“权力包括人、财、物”，“权力就是别人的服从”……显然大家谈权力的时候，往往关注的是“职权”。

“什么是职权？”，公司的组织结构中，设计了各个管理位置上的管理人员的权力，例如部门经理、事业部总经理等具有的权力。然而项目经理在企业的项目管理体系中是一个角色，不同职位的人都可能承担项目经理的角色。因此大多数公司中，项目经理不具备部门经理那样的“职权”，即直接管理“人、财、物”的权力。

每个人喜欢职权，直接好用，可以命令别人做事。但是项目经理永远不会有充分的职权，这是多数企业实施项目管理的必然的管理结构。仅仅从“职权”的角度看项目经理的权力，项目经理的责任和权力是不对等，无论是在跨国公司，还是中国本土公司内，项目经理所处的环境是一样的。以此一个成功的项目经理，必须学会开发另外一种权力。

再回到“什么是权力？”――它是个人和团体通过建议或影响别人或其他团体的信念或行动的能力。因此除了职权这种权力外，影响力是权力中更重要的一面。项目经理在项目中可以充分使用的影响力，因此项目经理学会怎样使用影响力，是项目经理成功的关键。

“什么是影响力？”，对项目经理来说，就是靠自己项目管理的专业技能，对项目成败负责的态度，影响项目中的相关人员，通过说服和控制的方法，领导项目团队，达成项目的目标。成功的项目经理在实际工作中，以自己的职业精神、专业技能和人际关系，正面说服项目团队协同工作为主，强制的负面控制为辅。

学会使用影响力，项目经理将无往不胜！

稍后与大家分享“项目经理的重磅武器”，将是该篇的姊妹篇