学到了什么

 自进入公司以来，新来的公司总经理给我们培训了到现在四堂课，第一责任，二沟通，三如何关怀员工，到现在第四品质质量的管控。从中还真就学到了不少的知识。 平常的小问题，本来可以很容易的去解决，但我们往往会忘记，以至经常犯错误。一切的经验都也只代表了你自己对产品的把控，必须也书面的形式把它给显示出来，让更多的人知道你在做这件事，并且很完美的把它给完成了。一个生产小看版，我们会在上面写些什么呢？我想很多人会在上面把当天，当周的计划写在上面，并写上哪个组进行加工，你们认为这就算可以了吗？NO，我们把自己当成一个新进的管理，我们可以从这个看版上了解不到什么具体的内容，最多了解他们在做哪些产品。我们应该把哪个组加工的产品当天可以完成的写得更具体点，并在下面把每个组的具体成员的名字写在上面。光写产品是远远不够的，我们还要在写上关于品质的问题，需要注意的事项，要写具体点，让员工最好一目了然的知道他们应该怎么去操作，做到什么地步才算合格。不要认为他们知道你就可以不去宣导，那样不知道的人还是会按老办法去做，产品的质量只能在原地踏步。 今天听到他说的我认为最好的一句话就是：从前的只代表你曾经辉煌过，不能给别人以及你的新公司代表什么。所以时常还是要保持一种敬畏之心。一张白纸上有一个很小的黑点，我们会看到什么，这就好比是一个员工，你不要把很大的一张白纸看不到，只看了那么一点点的黑点。优点和缺点就看你自己怎么去看了。 听课也听了不少，说到设计部门，我不知道别人怎么去看，我只说下我个人的观点。一个产品要是做了10个批次下来，从中抽出一套来安装，我敢保证安装不起。我们厂美其曰：一个批次的产品只要按图纸去做就OK了，为什么做了很久的产品还要经常改呢？想不清楚，改，好吧！这没什么，可是你也要把后续的工作跟上啊，我们厂因为产品很多，有时间需要发外面去做，你的图纸总要给对吧！人家按图纸加工居然安装不起，那么解释为你们不知道，[工厂老员工知道图纸不对，但他们按自己知道对的去做]好吧！这也没什么，五金表呢？你们不会也要说不属于你们吧！你们经常更改工艺，可是你们通知了谁，你们每批产品和图纸只用一次，那我只能建议你也顺便把五金表也出一份吧！因为那个存档的五金表没你们更改的那么快！这也许也没什么，那纸箱更改属于谁呢？当品质部门交给你，纸箱需要更改的建议时，你们不应该立即更改然后发采购吗？一个纸箱在3个月前就尺寸需要更改，结果采购部门在4个月之后才收到。就这还是品质部门写了不知道几次的前提下。好吧，我又冤枉你们了，你们没错，错的都是我们，你们说忙没时间，对你们很忙，别人都在玩！我们都在玩！！！ 其实每个人都需要去学习，这个社会发展的很快，当我们跟不上的时间，那便会把你无情的给抛弃！其实写那么多，不是想唠叨什么，只是在和上级领导交谈中起不到什么作用，当然我只是一个小小的IQC，不是什么大官。领导会把工作通通拉到品质部门来做，领导自然不用去做，反而叫我们去做，我们的时间是不是很多啊！！！