婚姻与质量之路（三）

我现任领导已40出头，在那个年龄阶段高中生也算是个人才了，但毕竟现代化比较落后。可是他一个人自学办公软件、搞PPT质量例会、做培训，一直坚持，我发现他还真是个执着的人，即使他的工作作风让人无法接受。
例子1：年初他制订个了焊接气孔考核指标，六月底文件下发，七月份执行，处罚结果三个焊工，最高的连带质量奖扣除860元，焊工不服来找他理事，由于他态度坚决，他们起了冲突，后来这三个焊工去找车间主任、生产副总，哎，正值月底事多，谁也没时间搭理他们，结果他们直接闹到董事长那里了，董事长私底下跟质检了解了下情况，招开班组长以上的开会，就此事谈了他的想法：
1、搞清楚罚的目的
2、换位思考，让受罚者服贴----------等等
结果这个事还是这样处理了，原因是车间主任没在车间宣GUAN这个文件，焊工不知道，另外那台焊机已维修过好多次了，谁在那台机子上焊出气孔的概率都高，但俗话说：人是活的！
八月份这个指标顺利的执行了下去，没有人再讨论此事了！
例子2：对供应商的控制一直是我们头疼的事，记得从我从事质量管理员以来，大大小小的跟质量部领导、管理者代表都说过此事，一直无从下手，有一天我跟他谈起了这个事，我的意思：按供应商供应物资统计，结果得一个供应商所有供货的合格率，来对供应商进行年底考核评定。他告诉我：从我们现在的情况来说，给他们加一项工作比登天还难，从一种原材料下手，而且要分规格统计好，因为有可能一个规格的质量不达标会影响整个供应商的供货质量，我们的供货来源面窄，应该按规格按厂家按货种来统计。
所以，我觉得不应该一杆子打死一个人，其实他也有他的优点，只是我没有发现！从一种原材料下手，半年只做一件事，做好他，如果可行我们再做别的。
劝诫同行质量人：公司再差、领导再龌龊，也是给了你一个从事工作的机会，星星之火可以燎原，努力改变能改变的！扪心自问：我做到了！不必难过！
自己没有机会外出学习，一定要记得看书，书读百遍其意自见！多读书，读好书，就是在跟名家交谈！我们质量人也不俗，让我们的光耀每个质量角落！