TA的首页2013-1-8:关于2013-1-7的审核结果！
审核结果：仅开出“车间个别员工未按要求佩戴耳塞”此一项书面不合格项。此间过程如下：
1、原定于1-7早8：30出发，后来一直拖到我发的那篇日志9：49出发（这个也是公司文化之一：拖拉）。
2、10：20到达本部，收到通知，11：15开始首次会议。先把资料统统搬到二楼会议室，本部同事看我们的阵势都禁不住惊呼：你们那么多人，要围攻专家吗？那么多资料，想把专家搞晕是吧？！好吧，我真的有这种想法的。
3、搬完资料，10：30这样，自由活动。
4、11：20左右开的首次会议，好吧，这个还算准时，专家就是专家。但是签到表碉堡了，我不得不拜服，“首次会议签到表”、“末次会议签到表”、“内审会议签到表”、“管理评审会议签到表”，坑爹啊！明明刚刚首次会议还说末次会议时间待定呢，内审会议几时开的会啊？管理评审会议会议只能部门经理以上去的有木有，没哥啥事啊，而且内审会议和管理评审会议根本就没有开过好不好，太狠了。
5、11：30，郁闷的是居然分公司当了出头鸟，开始就审咱们，审就审吧。分公司的质量目标、环境目标、职业健康安全目标的分解和统计情况，哥是做质量的，质量统计忘了带了，明明在日志里面还写有的，落在文件柜上面了，啊~~~还好12月的质量统计带了，OMG，解释：“boss出差了，没签字呢，您看看，就是这么分解和统计的”。yeah，过了。环境目标，职业健康安全目标呢？咔~~~扑街，综合部赔笑，不关我事，哈哈，你们慢慢解释，哥我吃个橘子先。
6、原材料检验记录，有，pass。过程检验记录，有，pass。出厂检验报告，有？！额~~~，没带，尼玛明明在日志里写了要带的，没带，好吧，给自己两耳光吧，不要，疼。传真，5min后，传真送到，就这样，pass。我的东西搞定了。
7、技术，特殊过程确认，有，pass？no，你们这个确认要改，这个人员确认要确认到具体的人员、证书、证书标号要记上去，人员变更的时候也要重新进行确认，还有设备，设备的参数写了，但是设备具不具备达到工艺参数的要求的能力，这里没有体现，等等。专家真好，直接告诉你该怎么做了，不知道会不会开不符合呢，没有（见开头）。
8、12：10了，吃饭啦，我们跟专家一起出去吃吗？no，公司饭堂，速度，好忍了。吃完饭12：30，到公司门口看车展，到周围市场逛逛，买张彩票、几个水果。回来13：20，专家没回来，说是下午两点钟开始，提前去会议室看看，准备准备。进去一看，妈呀，黑乎乎的，还有人盖着毯子在睡觉，专家还没回来，好吧，打扰人家的清梦了，罪过罪过。好，继续自由活动。
9、13：55，该开始了吧，去到会议室一看，还是黑乎乎、静悄悄的，分公司的一帮猛男占着会议室睡觉呢，擦。通知：14：30回来。好，继续自由活动，晒太阳。
10、14：25，到会议室，哎呀专家回来了，咦，怎么两个男的，早上明明两个女的一个男的。哦，原来是早上迟到的男专家到了，那俩女的呢？私底下都说：领导带着逛街去了，快过年了，置办点年货呗，可为啥两男专家没去呢？不知道，嘿嘿。14：45，还没回来，坚决撤。
11、16：30，审核开始，哇哈哈，终于开始了，中间过程忽略不计，与审核无关。
12、居然在改体系文件，专家阿姨，您居然在帮俺们公司修改管理手册文件，是我看错了吗？没有，没有看错，好吧，看来中午的服务到位了，很到位了。
13、17：20，组长问，你们什么时候下班，答曰：17：30。“啊，快下班了。好吧，何工（专家之一），您就开这个不合格吧（带耳塞那个）”！16：30~17：20之间两男专家就看了一会现场，然后回来审了一会生产、本部安全、营销的资料，组长就看了一些本部产品的质监局抽检报告和一些原材料和过程检验记录。
14、17：24左右通知17：27分末次会议，哇塞，17：27居然然都到齐了。各专家说话，公司领导说话，审核通过。撤！！！
总共审核时间不到两个小时，碉堡了有木有！不说了，哥各种无语、各种开心，要是每年都这么审，回事什么结果。
由于昨天回来公司比较晚了，看了一会足球新闻之后就回去睡觉了，没有更新，抱歉。今天一早就去江门崖南处理一些问题，导致没能及时更新。
现在对上篇日志的热心评论进行统一回复：
a、希望更新以及期待楼主的后续报道-----这里就是更新了。
b、中国特色------我公司确实符合中国特色的社会主义企业。
c、牛啊，和我们有的一拼啊-------共同努力，一同拼搏奋斗。
d、太坑爹了------必须滴！
e、看文件呗。。有点公司直接编一套等着你审。。。。--------哥们，专家已经在帮我们改文件了，您怎么看？
f、 领导的领导（大领导）是个什么人物。本部审查？看来博主是外企的~体系管理应该很严密吧~ -------这个要好好解释了：本人主管一枚，领导为部门经理，领导的领导叫做总工，俺们管分公司总经理叫boss，管理公司总经理叫大boss。所谓的本部、分公司，是权宜之计，好听的叫法而已，说白了就是两个独立的公司，但是大boss管小boss，没有血缘关系的boss，供电局的三产之外的N产企业。体系文件很严密，密不透风，没人看，没人理。
好吧，就说这么多啦，懒得分析，希望大家明白这次审核的结果是多么令人欣喜，审核过程多么坑爹！
1、原定于1-7早8：30出发，后来一直拖到我发的那篇日志9：49出发（这个也是公司文化之一：拖拉）。
2、10：20到达本部，收到通知，11：15开始首次会议。先把资料统统搬到二楼会议室，本部同事看我们的阵势都禁不住惊呼：你们那么多人，要围攻专家吗？那么多资料，想把专家搞晕是吧？！好吧，我真的有这种想法的。
3、搬完资料，10：30这样，自由活动。
4、11：20左右开的首次会议，好吧，这个还算准时，专家就是专家。但是签到表碉堡了，我不得不拜服，“首次会议签到表”、“末次会议签到表”、“内审会议签到表”、“管理评审会议签到表”，坑爹啊！明明刚刚首次会议还说末次会议时间待定呢，内审会议几时开的会啊？管理评审会议会议只能部门经理以上去的有木有，没哥啥事啊，而且内审会议和管理评审会议根本就没有开过好不好，太狠了。
5、11：30，郁闷的是居然分公司当了出头鸟，开始就审咱们，审就审吧。分公司的质量目标、环境目标、职业健康安全目标的分解和统计情况，哥是做质量的，质量统计忘了带了，明明在日志里面还写有的，落在文件柜上面了，啊~~~还好12月的质量统计带了，OMG，解释：“boss出差了，没签字呢，您看看，就是这么分解和统计的”。yeah，过了。环境目标，职业健康安全目标呢？咔~~~扑街，综合部赔笑，不关我事，哈哈，你们慢慢解释，哥我吃个橘子先。
6、原材料检验记录，有，pass。过程检验记录，有，pass。出厂检验报告，有？！额~~~，没带，尼玛明明在日志里写了要带的，没带，好吧，给自己两耳光吧，不要，疼。传真，5min后，传真送到，就这样，pass。我的东西搞定了。
7、技术，特殊过程确认，有，pass？no，你们这个确认要改，这个人员确认要确认到具体的人员、证书、证书标号要记上去，人员变更的时候也要重新进行确认，还有设备，设备的参数写了，但是设备具不具备达到工艺参数的要求的能力，这里没有体现，等等。专家真好，直接告诉你该怎么做了，不知道会不会开不符合呢，没有（见开头）。
8、12：10了，吃饭啦，我们跟专家一起出去吃吗？no，公司饭堂，速度，好忍了。吃完饭12：30，到公司门口看车展，到周围市场逛逛，买张彩票、几个水果。回来13：20，专家没回来，说是下午两点钟开始，提前去会议室看看，准备准备。进去一看，妈呀，黑乎乎的，还有人盖着毯子在睡觉，专家还没回来，好吧，打扰人家的清梦了，罪过罪过。好，继续自由活动。
9、13：55，该开始了吧，去到会议室一看，还是黑乎乎、静悄悄的，分公司的一帮猛男占着会议室睡觉呢，擦。通知：14：30回来。好，继续自由活动，晒太阳。
10、14：25，到会议室，哎呀专家回来了，咦，怎么两个男的，早上明明两个女的一个男的。哦，原来是早上迟到的男专家到了，那俩女的呢？私底下都说：领导带着逛街去了，快过年了，置办点年货呗，可为啥两男专家没去呢？不知道，嘿嘿。14：45，还没回来，坚决撤。
11、16：30，审核开始，哇哈哈，终于开始了，中间过程忽略不计，与审核无关。
12、居然在改体系文件，专家阿姨，您居然在帮俺们公司修改管理手册文件，是我看错了吗？没有，没有看错，好吧，看来中午的服务到位了，很到位了。
13、17：20，组长问，你们什么时候下班，答曰：17：30。“啊，快下班了。好吧，何工（专家之一），您就开这个不合格吧（带耳塞那个）”！16：30~17：20之间两男专家就看了一会现场，然后回来审了一会生产、本部安全、营销的资料，组长就看了一些本部产品的质监局抽检报告和一些原材料和过程检验记录。
14、17：24左右通知17：27分末次会议，哇塞，17：27居然然都到齐了。各专家说话，公司领导说话，审核通过。撤！！！
总共审核时间不到两个小时，碉堡了有木有！不说了，哥各种无语、各种开心，要是每年都这么审，回事什么结果。
由于昨天回来公司比较晚了，看了一会足球新闻之后就回去睡觉了，没有更新，抱歉。今天一早就去江门崖南处理一些问题，导致没能及时更新。
现在对上篇日志的热心评论进行统一回复：
a、希望更新以及期待楼主的后续报道-----这里就是更新了。
b、中国特色------我公司确实符合中国特色的社会主义企业。
c、牛啊，和我们有的一拼啊-------共同努力，一同拼搏奋斗。
d、太坑爹了------必须滴！
e、看文件呗。。有点公司直接编一套等着你审。。。。--------哥们，专家已经在帮我们改文件了，您怎么看？
f、 领导的领导（大领导）是个什么人物。本部审查？看来博主是外企的~体系管理应该很严密吧~ -------这个要好好解释了：本人主管一枚，领导为部门经理，领导的领导叫做总工，俺们管分公司总经理叫boss，管理公司总经理叫大boss。所谓的本部、分公司，是权宜之计，好听的叫法而已，说白了就是两个独立的公司，但是大boss管小boss，没有血缘关系的boss，供电局的三产之外的N产企业。体系文件很严密，密不透风，没人看，没人理。
好吧，就说这么多啦，懒得分析，希望大家明白这次审核的结果是多么令人欣喜，审核过程多么坑爹！
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