从生产到品质有感

做品质已经有3年了，来到公司7年从刚开始的操作工、到组长、到班长，再到QC员到现在的领班。对公司的的一些大环境看的很清楚，品质还是和企业文化有关系，只有公司领导重视了，这样体系质量都会很好推动和改善，我觉得做品质的真的要很会沟通和人际关系的处理， 因为现在都不是靠流程做事，都是靠关系靠面子做事情的。不能太较真，看清楚公司重视的什么不能相悖。再生产的时候能也会不理解，为什么品管员要这样做一点点小问题有的QC说可以，有的说不行这样会给我们一种感觉没有一个规定的标准抽样，而是看心情的。 来到品质了就会发现原来不是想象的那样简单，一个好的品管员绝不是检检产品那样简单而是真的把你所负责的产线和员工当做你一个团队你的队友这样你们的关系才会融洽做事才会更顺畅。 讲述现在我的团队成员：我们基本上都是男孩子为主因为和车间产品有关，最近我们在早会发言的主题是团队。很多人讲到理论知识，如：水浒西游记他们的团队还有三国。我觉得不切实际只能作为参考没有从现实公司的环境去讲述。 1.一个团队是需要包容个人的不同 性格因素和达到我们集体的一致和目标。团队常常需要有不同的人员组成。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音，观点、风格、优先权。 这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守制度。。

2.要有狼性 狼过着群居生活，就如我们的团队内，一般七匹为一群，所以有个品牌叫七匹狼，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。就像我们团队成员也是一样都要承担团队的荣誉，枪口要一致对外，保证团队成员感受到我们是一个集体不是个人。要让成员有认同感和归属感。

3.团队凝聚力对个人的益处
提供良好的工作氛围，分为融洽了沟通就顺畅关系才会更好。
增加工作满意度，每个人都会换位思考这样才会对对方及自己的工作满意。
增强个人的自豪感，让成员感受到在这个团队里面很自豪，是其它团队没有的感受。
提高解决问题的能力，很好的交流沟通有利于分享各位的经验。
增强成员之间的友谊，这个必须的。

4.低凝聚力团队特征
1、团队整体工作效率低下
2、成员单独工作，只顾维护自身利益
3、创造力低下
4、团队成员易受挫折，易抱怨和发牢骚
5、成员易寻找借口，推卸责任
6、成员之间常发生不良的竞争
7、团队活动少且很少人参加
.自从2011年参加上海市举办的QC小组比赛我代表公司参加了2011年正泰杯的比赛，这是我第一次参加这种比赛，也是公司成立10年第一个当然是我啦吃螃蟹的人。今年参加了2012年航天杯的比赛，比去年不同的是对这个理解更加的深入也会更有经验的去做这些事。
到公司7年了有点 人说这么久了不腻吗？其实每个人在工作的一段周期内都会有不想上班，讨厌现在的工作想换个环境，换个岗位。但我觉得始终都要保持一种新员工的姿态是工作这样呢才会有激情，有冲劲，有上进心。所以下来要和领导讲换个岗位去尝试，不知道怎么说。。。。。。。