我品质角色的转换（08.8~09.3-QC leader）

7月份我由一个品质工程人员变成了一个镭射半截段的品管组长，开始我的管理生涯，说实话，自己是一个大学生出来的，那是的后80和90后真的很难管理，记得有一个小女生，上班总是去厕所，我也实在是没有办法，她就像是得了好动症一样，真的要我无语，还有一个线长偷偷修改报表，更是要我气愤，被我发现后很批了一顿，从此改了这个坏习惯。这个制程开发期间还不是很稳定，毕竟是一个新的制程，也吃了不少苦，由于开发的时候没有去开发总部学习，但是还好似很快融入了，这个团队，同员工一起加班，改善，拦截，改善，经常10几点以后下班。当然期间也会发生很多冲突，一次记忆比较深的就是差点打起群架来，几十人在北大门，后来被警卫拉开，避免了冲突，终于在12月份走向正轨，由于公司高层主管的决议，并争取与总部开发部保持一致，我所在的单位做出了一个实在令人费解的决定，后也验证是最失败的一个决定：将现在的QC团队划给生产单位的消息不胫而走，要求年前全部切换完毕。这个时候，我留在品保，算是一个中立的仲裁部门，做了QA稽核工作，学习了稽核的很多系统知识。