质量管理人员必须远离工艺和技术？我却越来越近了

前几天在论坛了看到如题的热帖，自己觉得有一定道理。
品质人员在质量改进中常常会犯这样的错误，不能把握质量控制的本分，往往成为工艺改进的主导者。
在一定程度上，消弱了工艺技术人员，进行工艺改进，提升质量的主观能动性。
品质人员对产品或工艺技术的把握程度和认知度，又较工艺技术不足。
所以，如果作为工艺改进的主导者，未充分调动工艺技术的积极性，改进的方向和结果，会大打折扣。
综上简述，我个人认为，品质人员可以适当的与工艺和技术保持一定的距离。
回归品质控制的基础，做好控制，用品质数据说话，推进产品工艺技术的革新。

但实际工作中，难免品质管理部门和工艺技术部门在一些问题分析中，达成不了共识，造成互相扯皮，不利于问题的解决。
在管理层面中，考虑到以上因素，合并以上两个部门，“不论过程，只要结果”的调整。