遭人暗算---削减成本30W

遭人暗算了!其他部门经理组成的专家团太可耻了!终于借此机会一雪旧耻!
今天TPM专家诊断未通过!主要原因是目标未达成,削减成本30W.品管部作为间接部门本来就很难挖掘出削减成本的项目.何况目标值30W?目标设置得过高!到目前为止仍不明白目标是通过怎样的方法设定的!依据是什么?本身目标就是一个陷井!
专家团就由各部门经理组成,而部门经理将品管部平常执行品质标准给他们工作带来不便的麻烦一并算在了品管部头上!特别是生管部和采购部,生产部门,第三事业部等等!采购和供应商联成一伙,退供应商货的时候百般阻挠.品管部当然不能伸出自己的头给客户砍啦,严格执行标识丝毫不让步!导致采购与品管部针锋相对,觉得采购部门对品管部恨得牙痒痒!包括生产部等相关部门!有这机会抱仇雪恨当然不会放过啦!
初审都让品管部通不过更别说复审!我们部门从经理到小QC都认真对待了这次审核,做足了充分的准备!结果还是鸡蛋里挑骨头的找了些没有实际攻击性的问题,最重要的一点是削减成本30W目标设过高没有达成,所以成了没有通过的根本理由!
唉!他们也真是费心了.先是通知早上9:30审核,我们全员准备好了结果又通知改期.不到半小时又通知10分钟内开始审核!这用的什么迂回战术?然后答问的时候,专家问"有谁愿意回答提问?"有的人听到了举手了,有的人没听到的就没举手.专家就抽没举手的人回答.不过准备充分,每个人都问答得很好.但专家团在会议室讨论了半天,仍然不给通过!
唉唉唉!让本姑娘去参加首次会议的话,非得让高层们讲清楚了,有什么项目可以削减30W?依据什么订的目标?明明白白遭人暗算了一回算什么事呀!为了重振仕气,越挫越勇,今晚组织去聚餐!