第二周工作总结

一. 文件发放
针对设计变更或新产品设计，建议文控在收到手档后便可扫描存档，并以Email形式将电子档通知相关单位，同时更新共享区内文件，替换旧文件。而且各部门都有电脑，很容易实现资源共享。
这样作业好处如下：一、是及时通知相关单位并及时更新相关资料；二、更利于节约环保，减少纸张浪费。三、减少文控打印复印时间，减少各部门管理纸档文件，整理回收和签收的时间，文控可更多时间来进行公司ISO文件的整理，可更多对针对内审或外审的问题点，跟踪各部门改善进度。四、有了共享文档，各部门也不用仅为纸档文件的更新或变更而出错。
二. 首件确认
贴片与插件部分一定要学会做好首件确认工作，工程调机后第一块板一定要确认无误后方可交品管确认是否正常。大双方都确认无误后方可进行流拉生产。
品管在进行核对时要注意进行订单确认，物料确认，型号规格确认等，会对一些细节方面的质量点一定要注意控制。因电子产品多数异常常常出现在SMT整个环节，所以这部分产品质量直接决定整个产品质量。因此，也是品管工作重点。
三. 作业流程
优化作业流程，一直是生产效率提升的重点，各部门间的交接，包括生产排拉。

四. 员工作业与培训
目前整个公司处在初建阶段，员工整体的积极性没有调动起来，多表现为作业不正规。在返工T8灯管时，维修记录和品管的检验记录中，都可以看到关于做业不认真造成的不良品线材焊返，电子件虚焊，空焊等不良现象。
作业懒散，纪律松懈。例如：作业时聊天，玩手机，人员扎堆作业，排拉不及时，员工随意离岗等。
五. 信息沟通
生产或品质会议，应由各部门文员参与记录，并由其发起会议通知和会议总结报告（会议相关项由各部门负责人来跟进）。真正做到有条不紊，急时通知，急时处理。最好能做到十六字方针：“与会必议”，“议会必决”，“决议必行”，“行必有效”。
我进贵司没有收到一个正式会议通知，也没有收到一个正式的会议总结报告。可以说在信息沟通上公司内部没能做好一个共享平台。

六：附表
品质记录报表