我的质量路:从设计到执行-工厂统筹控制系统打造

《征文活动.我的质量路》

从设计到执行-工厂统筹控制系统打造
时间就是金钱!
通过学习曹礼明老师对时间案例的透析，让我更加充分的认识到时间的重要性，而本次培训中制定了详细的时间规定---纪律，并将每个学员在纪律方面的表现作为量化考核成绩的一部分，并得到了大家的认可且取得了很好的效果！
激情能调动人全身的每一个细胞，激发着信心，信心产生动力，动力发挥着潜力，潜力才会打造成功，所以永远不要让自己失去那份应有的热情,让那颗热忱的心去追逐梦想!
缺乏认真做的行动就会功亏一篑，反道有些人能够持之以恒的工作，就能把事情做好，我们请曹老师教了，那么就把发现的问题去按三要素解决且持之以恒！
1. 认真的学习各项制度，将学到的分解到各项具体的工作当中去，调动我们的工作积极性，并利用三要素（标准、制约、责任）来分析制作交接卡。
2. 工作是要有部署，把事情具体到五W(What、Why、Who、Where、When),工作前要有计划，在工作中要认真的对待，工作后对以前的工作要总结，来确定为以后的工作做的更好！
3. 要勤于思考分析，遇到问题从多个角度分析思考，和大家多沟通多找几个方法，即从成本、效率、品质等方面制作计划，再从中选出一个最好的方法来解决问题，以便达到更好的成效。
4.每个月按具体的工作计划执行，对人员的工作要明确合理的分工，让他们清楚地知道自己每天该做什么， 定期的对他们培训考核，并制定奖捐制度，例100个门中出现2个以上不合格品就每人捐款10元/门，如制止了重大质量问题事故则奖励每人20/次。
5.在工作中要有责任心，在自己的工作职责范围的，应该自动，自发的处理和解决，遇到困难时多想办法，不要等别人催了在去做！
6.注意细节，细心核实数据，对每个事情用具体的数字和汉字表达清楚，用执行的四化（复杂的事情简单化，简单的东西量化，量化的东西流程化，流程化的东西框式化）的方法制作卡片，让员工通过流程做好事，如交货期的拖延问题1.车间员工不知道那个是加急的又没有人给他们清楚的交代，即使他们看到，他们也不会从底下把他们翻出来做，因为对他们来说那个都一样2.出现异常的大家都怕麻烦，都会推脱3.催单的人员只是在车间看一下说这个门要加急就走了，所以还是只有他自己知道该门加急，员工早已忘了，有时在这道工序说了且做了，你又没有跟进下道工序，下到工序不知道加急！还是只有你自己知道加急，也有时出意外返回上道工序了，你不在跟踪，等到客户催发货，你才发现缺货，所以不是无人做而是没有人跟进，建议每一周加急的单，再按生产的基础上安排人员跟进，并制作加急交接卡片，在其过程中一切都要追踪配套，并在每道工序跟进
要有一个团结的精英团队，每件事必须落实到每个人，让责任与成果挂钩，实践员工靠成绩说话，公司靠产品说话，领导靠团队说话！通过培训学习把他们用实践去感悟，才发现文化，形成观念，明确目标，制定细致的方案，严格的考核，让你的工作更精简，更精确，工作也更有激情！