两个月的工作总结

4月18日在原来的公司过了CQC的外审，下周二、周三新到公司将迎接SGS的外审.
从4月21号进入到新的公司来，当天就开始为期两天的内审，内审首次会议除了内审员按时到场，经理、主管、总经理都缺席，查检表是预先做好的，很乱，没有针对性，因为还没弄明白状况，加上不是主导者，待内审结束后来整理资料，发现内审的情况一塌糊涂，后面看过程序文件，理了理内部审核员的审核记录，勉强做成了内审的资料。
正常进入状况后，经理要求做验厂资料，说是人权验厂，欧美客户要用的，公司里的薪资制度以及上班时间均没有按劳动法执行，只能做假，对照前任留下的资料交待文员准备资料。
经理又开始要求执行5S专案，未开始前，5S管理没有正式的文件，检查制度形同虚设，只有ISO文员每周象征性去检查一下，拍下图片，了解情况后，调出原来的文件，开始查找搜集资料，两天内做出方案，形成正式文件审核后，召集各部门主管开会，进行宣导、规定执行方式、检查标准等等，每周由各部门主管分组执行一次5S稽查，第一名和最后一名分别颁发流动红旗与流动黄旗，连续三次获得黄旗将通报总经理，由总经理做出处罚方式，至今已经检查了四周，现场改善不错，主管也从原来的不情愿参与成了习惯了。
接下的就是ISO外审，今年度是换证审核，三位审核员审核两天，调阅原来的资料，结合经理的言语，原来的ISO基本上都是形式主义，一二级文件基本上无人问津，一个月前接到外审通知时，就立马制定了中基层管理人员ISO基础知识培训计划，对各部门文员及组长进行了基础知识培训，再去各部门收集资料，对照程序文件进行修订，待文件修订OK后，召集各部门主管开会，宣导ISO文件管理基本知识，强调外审的重要性。6月9日接到外审计划，与老总约了时间再召集部门经理/主管由老总主持会议强调重要性，再全面梳理一次文件。
截止目前，表面心情平静，内里稍有波动，在这段时间的工作因为上班时间不规范对是否继续留在这里而摇摆不定，不过刚来不久，可以参加月底的井风山之游，觉得有些福利还是比较可取，希望顺利通过外审，说不定提前过了试用期，看下能到底能加多少银子再做决定吧！