体系工程师

纯粹做质量工程师，除了外审，内审外，其余时间除了做持续改进，还能做什么？
如果有二方审核，那还好一点，这也是公司自我改进最好的一种方式。
对于一个新公司来说，体系工程师第一年是最忙的，也是最累的。然而，到了第二年，没有那么忙了，体系过了，其他部门不睬你了。这就是中国企业面临的问题，大家不敢说真话，不敢面对现实，公司人员良莠不齐，管理混乱。很多人来到公司，根本不能胜任，公司不给培训，或者找半斤八两的给你讲讲，就算是厉害的给你讲点皮毛，肚子东西不可能无不保留给你，造成了工作1-3年的学到的不是很精通。在一个公司呆5年有多少人？5年就能保证学的精通吗？在很多时候，要得不是你多厉害，技术有多强，大多看你会不会忽悠。靠人管理而不是靠制度，记录不好好做，造假等等。类似问题出了又出，把一切希望寄托在专家身上，那些做的记录干什么吃的，不好好总结经验，做了那么多记录，浪费纸张，占用空间。在大多的空间里，缺少学习的土壤，没有专研的干劲。还有时候，专家意见不听，所谓的领导这个提一句，那个你一言，搞得下面不知道如何执行，劳民伤财啊！看来社会的发展没有几辈子人是很难完成的，和欧美国家差距大多了。最大的也起决定的是文化，压抑、自伤、自保、自私、散漫造成了整个社会不好的氛围，所以有不少人抱怨活得累，整个大环境如此，跳哪有一样......