2011-05-16

今早四点多醒了，突然想到一个解决工厂作业不良的问题。
生产产生不良工厂给的答复永远都是因为作业不良导致的，说得总是那么理所当然，无法改变似的。我总 在想别人的公司怎么解决相同的问题的。昨天陈总（陈建斌）也回答了这个问题，这是现在民企存在无法避免的问题。那当然也有人提出了他们公司使用奖罚机制。对于这个办法对我司来说有些特殊性，因为我们工厂不属于我们公司管，现在关系就相当于客户关系。所以给他们反馈问题或者提出意见他们总是回答得很好，确总不实行。前阵子BOSS一直要我想办法解决这个问题，因为现况生直通率低，返工两次还有问题，到最近返修率还高。所以我觉得最近的产品品质真有点一团糟来形容。
解决方案：报着他就是我们的工厂，他们有问题我们帮着解决。派人去工厂将机型所有 工位的作业内容和作业人员记录下来，在外观和电检工位安排人员100%进行监督（此工站采集100%的有效数据，直通率和不良板）。不良板进入维修后判定作业、材料等各种原因，如果因作业不良，那跟踪是哪个工站作业人员出问题，他的不良机率有多高。并且同时跟踪几批产品，跟踪下来如果仍有问题，那我们要求生产部门进行惩罚制度，且必需执行。--这样下我想应该可以改善作业不良高的问题吧！
后感，有这样的想法应该感谢一下丁远老师，由他的多了解多帮助他们，他们有难关或问题时多帮助他们度过。以前对于这类问题我们总是想着换个厂家做呗。如果当你只有选择他的时，何不分析一下错误来自哪里，又如何去避免呢！他们有又问题他们改善不了，我们多花点时间和人力去帮他们解决，看这样是否能有成效？
注：其实我还想知道一个秘密，如何让检验人员不光只有眼睛看品质，而要加上心去检才行。