自扫门前雪

“各人自扫门前雪，勿管他人瓦上霜”，历来被作为贬义词。但在企业里边，我们不但提倡“各人自扫门前雪”，而且如果一个企业能够做到“各人自扫门前雪”，那说明这个企业的管理一定是比较到位的。
一个企业，市场、销售、研发、生产、品质、采购、财务、人力资源、法务、信息化等等职能，就像人的五官、胳膊腿和五脏六腑一样，那个都离不开。各个职能都有自己需要处理的工作任务，同时各个职能之间又要互相配合，方能使企业协调、高效地运转。但配合的前提是各个职能必须首先做好自己的工作，特别是要加强服务意识，本职能和其他职能之间配合有问题，首先想想是不是自己的职能哪些方面做得不够，而不要首先把责任推给其他职能。也就是说，首先要把自己门前的雪打扫干净了，再来看看和邻居之间交叉地带的雪是不是还需要打扫。而不要自己门前的雪还没有打扫干净，总是看着邻居家门口的雪而说三道四。各个职能之间由于任务不同，专业不同，站在不同的角度上，你很难从专业的角度对其他职能评头论足。如搞研发的，你能知道生产计划如何排产吗？搞法务的，你又能对销售工作提出什么有效的建议呢？搞财务的，你如何知道人力资源评价和KPI？搞市场的，你如何搞清楚品质管理中的6-Sigma?在财务看来花天酒地的吃喝玩乐，可能正是市场和销售的人员的一技之长；在法务看来每天紧锁眉头的榆木疙瘩，可能正是产品研发的一把高手；在品质看来夸夸其谈的纨绔子弟，可能正是业务公关的能手；在生产看来游手好闲的懒散之人，可能正是人力资源的火眼金睛。因此，术业有专攻，不但要提倡“各人自扫门前雪”，而且要把门前雪打扫的干干净净。就像地震时或发生紧急情况时，要救别人，必须先自救一样。
而企业中，总有那么一拨人，整天无事生非，总是站在一个局外人的角度去看待其他部门、其他员工的工作，好像只有自己在做事，其他部门、其他员工都有一大堆缺点似的。这些人，今天当着张三的面，说李四的是非；明天当着李四的面，说王五的是非；后天又当着王五的面，说张三的是非。这些人往往自认为有一记之长，往往认为在领导面前说的上话，也就有恃无恐。而往往也正是这些人，把企业搅和的成了一个是非窝，使大家心情不好，也影响了工作效率。“来说是非者，正是是非人”。这些人本身就是是非之人，而说别人的是非，也就顺利成章了。反过来说，这些人之所以这样做，还是领导的责任，正因为领导对这种是非之人视而不见，才导致了他们的嚣张气焰越来越高。到最后，只能是老老实实干活的人，远离这个是非窝。
如果自己正处于这个是非窝中，那最好的办法无非有二：其一，三十六计，走为上策；其二，闭门修炼，三咸其口。