转:精神激励

金钱不是万能的,同样物质激励也不是万能的,花钱买不来长期的极积性,激励不是交易,更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减，可以说，很多时候，非物质的激励比物质更有力。因此，企业领导者在考虑怎样给同仁进行物质激励的同时，也要考虑如何实现物质激励与非物质激励的均衡，也就是以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
“1+1”等几，每个人的回答都是“2”，那“1+1”能不能大于是2呢？只要合理的运用，“1+1”就能大于2。同样的道理，一边是公司，一边是同仁，怎样才能让公司得到最大的利益，让同仁发挥最大的潜力呢？其实，公司和同仁只要合理相加，也能产生大于“2”的效果！这里面，精神表彰就是关键之一。企业需要发展，需要利润，因此，可想而知，竞争有多么激烈，但是企业同样是要让员工有快乐的感觉，有温馨的感觉，这样员工才能把企业当成“家”一样热爱，才能有真正的工作动力。可是，很多企业的领导者对于发奖金也许慷慨，但对下属笑一笑，表扬一下下属却很吝啬。问题是，如果不让我们的员工感觉很快乐的话，你会发现你的激励成本越来越高，员工也不会心甘情愿地为你分忧解愁。耳轮