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[原创]“2010报废,2011突破”----我的年终总结及明年规划

2009年这个时候,做2010年的规划时,就给自己个人与部门定义为“突破年”,一年时间,一晃而过,又到到年底总结的时候了。2010年,发生了很多很多事情,个人的、家庭的、工作的......有喜有忧,有欢有悲。把2010年报废掉,一切归零,从头再来,2011年再突破,争取生活工作再进入一个新境界。

工作上,当初给2010年质量管理工作定义了五个关键词:
高效:通过流程审计、案例培训、专项改进等方式,推动岗位职能优化整合,推动业务流程的优化整合,收集及学习同行标杆经验,推行“第一次就把事情做对”的做事理念,在确保质量管理工作高效的同时,推动公司整个业务流程的高效、快速响应市场的需求;在保持部门资源及公司资源相对稳定的基础上,挖掘现有资源的潜力,以达成更高的经营目标与质量目标的要求;
服务:通过向供应商、外协厂、项目组、公司领导、客户等提供更及时、主动、专业的服务,让各环节对质量的要求更清晰、沟通更顺畅、信息更准确、决策更到位。以提供服务的方式与态度,落实与优化《XX服务指南》与《XX客户分级管理》里的精神及内容,在具体业务上进行质量管理工作;
优化:通过提供服务,收集并提炼公司各环节存在的共性问题及典型案例,以质量攻关、流程优化、专案推进等方式,推进优化公司的管理流程、ISO9001质量体系、技术评审规范等;
预防:通过主动服务,以流程审核、流程优化、质量意识及质量案例培训、质量管理工具应用、纠正措施与预防措施等综合举措,最终达到质量问题的预防。批次性、低级问题的预防与控制是重中之重;
沉淀:通过案例分析、RMA数据分析、流程审核、DFX评审、测试报告及回归测试数据及资料的分析,及时总结成功经验及失效模式,通过一定的质量管理工具、知识管理工具、信息共享机制,及时沉淀到流程、规范、技术评审、岗位注意事项中去,举一反三,避免各环节发生同类问题;
2010年上半年,一切指标向好,工作轻松,得心应手,这些关键词得到了初步的体现。可5月份开始,出年量第一的明星项目,好象一夜之间发生了逆转,多家客户投诉、退货,之前没有任何征兆。这个状况直至现在还在陆续的善后工作。原来是产品的可靠性发生了问题(通孔PCB发生内层电离子迁移,造成产品内部微短,产品功能不稳定,与使用环境与时间有强关联),在3-6个月后再集中暴发,而在市场需求最旺的时候,没有暴露出来,而市场一转淡,问题就集中暴发。这个事件的处理,花了公司最强的技术力量、供应商的力量、各种测试分析,最后在五所的协调下最终定位。这个事件是公司有史以来最大的质量事件,也是我从事质量管理工作12年来经历过最复杂、处理周期最长的一次事件。通过这个事件,以触动了公司各环节的人。事件总有两面,在“危”中也找到一些“机”,顺着这事件的分析与检讨,把前期提了很多次的“风险管理流程”与建立起跨全部业务大质量的组织架构,终于得到大家的认可,并最终得到了实现。现在个人虽不再担当公司的质量管理负责人,还是为继任者打下了良好的氛围与基础。现在一切质量KPI趋势又向好,2011年,还会持续关注质量管理工作,还是推动相关事项的改变,向建立起质量中心的这个目标进行推进与突破。

2010年11月份,一位与我配合了三年的主管离开公司。部门失去了一个有力的手臂,但还是鼓励他离开公司,去尝试对他的职业发展更有帮助的职业。年底招人,很难。现在公司业务扩充,成立了新的事业部,自己也开始了新的岗位,全力去开展新业务。公司对新业务寄予厚望,2011年,若没取得突破,对公司、对个人的发展都将会受到极大的影响。离开12年的质量工作岗位,在更高、更新、更全面的视角去拓展,也许会发现质量工作的另外的意义,去感受质量工作之外的收获与体验。明年再来总结,希望是成绩,不仅仅是质量管理的成绩,而是新业务经营的成绩,个人生命体验的升华。

2010年,在个人生活方面。6月份,请了两个星期的假期,踏上了向往以久的川藏线,那是神奇的、全新感受的、没有时间观念的14天......看到了草原、看到雪山、看到了蓝色的湖、喝上了酥油茶、看到原来只是在地图上看到的地方......这14天不会忘记。也是就在6月份以后,个人生活发了逆转,直到现在还困境中,但我总相信,否极会泰来,2011年,是我的第三个本命年,把2010年报废掉,一切从头再来,一切从简再来,笑着面对一切。

2010年,家里的老爸检查得到癌症,我带他去南宁治疗,只陪他了一个星期,期间,在南宁的两位高中同学来看望老人家,他还很高兴,很骄傲与同病房的病友谈话,意思是说家里这个老小还不错,还有同学在南宁。手术后,他现在还好。66岁了,问他,若就这样去了,后不后悔。他说不后悔,该经历过的都经历过了,唯一放心不下的,还是我这个老小,还有担心花了我们很多钱,最后还治不好,耽误我们的生活。唉,世上最伟大最无私的还是父爱母爱,而我们对父母的回报,总是那么的微不足道。2011年,但愿爸爸还健健康康,开开心心。

2010年,发生了太多的大事小事,这就是生活。2011年,我依旧笑着迎接你的到来,依旧充满着期望与奋斗。

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发起人

markmeng
markmeng

专职、专注、专业于质量管理领域,积累10多年各类电子通讯类企业(研发型、生产型、自有品牌型等)全流程工作体验,6年多中层管理实践,有海外工作经历,熟悉中外企业的文化及业务流程,接受过较系统的管理培训及6SIGMA专业培训,平时上网喜欢潜水,感悟别人的感悟。

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  • 发布时间: 2010-12-15 13:09
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