这样合适吗？

天气: 阴雨心情: 平静 各位朋友、大师：我是一年前来这家香港公司全面负责体系部工作（以前一直在台企做管理工作），今年刚开工因公事快迅扩张，本人受命招工（2个月内要招300人，按时完成），在四月初公司两位副总要我全面负责行政/人力资源部工作，当时我只答应帮忙。
上个星董事长过来、开会时多次提出次事，会后我写了这份资料给两位副总及董事长，我实在不想做这事，因为我不想操这份心！
请大家帮我：我这样做合适吗？（我不是在做秀）在此，小弟先多谢各位的指点了！


呈阅：尹生/毛生 转呈：刘生
主旨：关於“人事”事项 时间：200年5月18日
发文：体系部/杨小林 页次：1/1
尹生/毛生：
您好！现向您简要的汇报“人事”的有关事项，诚请您认同！
自2006年2月接受公司委托、3月底同意协助“人事”单位工作至今，业已几月有余；在此期间除了比较及时的招进几个人外，别无贡献。这得归自两点：其一、微职资质的确不足以担此重任；其二、分身乏术，精力有限；尽管如此，我也尽量将自已可以主断的事务依要求完成，以谢公司及您的信任！
同时，在这几个月中我（处）基本没顾得上ISO工作，（加之）生产亦是本月才有余暇，故ISO目前还停留在年前的水平状态；此期间、公司组织几经易动，同时又纳入ERP系统，现时我处需对ISO的完成性、适宜性做较多的技术改正，依据2006年元月6日QS部发放的《QS部2006（上半）年工作计划》需在5月份取得认证，但目前只做了不到一半的工作----这（不仅）是我个人工作不利或失职，在此、我做深刻的检讨，也请各负责人做出检讨！
尽管、我现在不能与“人事”单位并肩战斗，但我有限的思维、智慧随时为“人事”或其它的单位开放----当然是在我的能力范围内；做为公司的一名员工，这是我可以做到的。
关于四月份您交给我的工作，我将依据刘生已批准的《行政部制度策划报告》进行筹划，不敢怠慢！
在此、微职特别上报：本周六（5月20日）我至智通进行最后一波的聘才工作，5月22日将精力全部返回在QS部的工作上，望您认同并知悉；词不尽意，盼恕！此致
敬礼