6SQ质量人聚会心得

没法，我的语文很差，每次在学校的时候老师叫我写作文，我都写得一团糟！！现在在工作中每个月要写一些总结给老总，总是很难提笔，写出来的话让人看不懂在写什么；今天的深圳聚会我该如何下笔？因为怕写出来的东东，没人能看得懂；对此如有语言冒昧的地方还请各们前辈及兄台见谅啊！！

首先我得感谢龙大给了我们这些质量人这样的一个交流的舞台！！也感谢协办方“盈飞无限”的支持！
本次的聚会我对黄文同前辈的演讲感悟很深，“质量成本与改善活动”这个标题就已经让我知道，质量就是钱，钱就是质量！！对此我怕写多了会让人看误会了，我就用简短的话语来概括吧：
1.使我能理解到如果我们质量人要想得到改善，就必须给老板谈钱；
2.那么要给老板谈钱，就要找到相关的数据再给他谈；
3.引用黄前辈的一句话：因为老板注重的是利润，利润就是钱
4.对此质量不但要和老板谈钱，还要和生产谈钱------也要数据来告诉他，他才知道如果生产出来的不良品将会有多少钱被他们扔到“垃圾桶”里面去了；
5.引用黄前辈的另一句话“问题不外乎就两点，没有做好，要么没有设计好”，简短的几个字，确包含着很深的内容。没有做好：有生产没做好自检、品管没做好巡检、机器没做好保养、员工没有培训到位......；没有设计好：工装夹具没设计好、模具没设计好、产品没设计好......等等确包含了所有部门所有的问题；
6.最后我个人觉得，质量人要控制好品质最主要是执行力；我想黄前辈对于培训品检员的执行力肯定有独到之处，希望能得到黄前辈的点化。
以上是我对黄前辈的演讲的个人感想；那么对于董前辈的演讲呢可能就没这么多了，因为我现在对6sq还不懂，所以我不感乱总结；我只能讲，6SQ现在已经给了我一种很神秘的感觉，等我真的开始学6sq的时候，很希望董前辈能帮忙点化点化。
对于盈飞无限的舒总监所讲的SPC，我也不感忘下总结，因为我才在入门，对这个只是知道点点；对于张伟总监所讲的质量人，我最受益的是“质量人与业务人的对比”[imgid=0]和用图表及数据[imgid=1]说明质量人的薪资发展状况分析；这进一步的说明，我们质量人是要靠数据和证据来说话滴！！


我所悟到内容就只有这些，有些我真的很难表达，但我知道在实际中去把它运用起来！
另如中间有用词不当的，还请见谅及指正！！