关于产线投诉物料短装问题，今天又和新领导理论了一回！

最近来了个新领导，想法和思维方式似乎真的不能让我们这些“老油条”理解。无奈，今天又与他理论了一番，可怜我的喉咙啊，直冒青烟……
导火索就是关于产线投诉物料短装到底谁应该负责，是负责收货、发货的仓库呢？还是负责供应商质量管理的SQE呢？
我的观点是仓库的职责包含账物一致，就应该在收货的时候与供应商确认好数量，发货时与产线确认好数量。如果是供应商来料短装了就不应该接收货物，但是一旦接收了就不好说是供应商来料短装了吧，尤其是物料都发到生产线了，经过那么多工序，怎么就能一口咬定就是供应商的问题呢？？当然，如果仓库能证明是供应商来料短装了并将证据提供给我们，作为SQE还是可以投诉供应商的。如果不能提供证据，这短装损失就只能算仓库或者产线了。
我那新领导的观点就认为既然产线和仓库投诉供应商来料短装了，SQE就应该立即去现场确认并安抚，一定要供应商举证他不可能短装，否则就只能供应商承担了。甚至还要求IQC来料检验的时候清点数量。论据就是“短装问题也是质量问题，供应商质量问题SQE就要管。”
就因为短装这个小问题，我们这些“老油条”也不知道跟领导理论了多少回了，可是最终还是谁也没有说服谁，希望有高人能给评评理！