新進人員培訓流程

新進人員培訓流程

指導方針：
所有人員均應以質量/經營方針為指導，以質量目標及流程優化為追求，根據品質管制體系中的要求認真執行，在保證本集團產品質量的前提下，以培訓管理體系為保障，規範教育與培訓活動，切實提高每一位員工的素質，使內部每一位員工均對企業忠誠，成為崗位的精英。使集團的產品和服務被顧客忠誠與認可。

培訓流程：




序號

培訓內容

培訓目標

實施時機

實施單位


1

公司行政管理制度

對公司行政管理制度有一定了解，遵守相關制度。

入職時

人事


2

公司業務、架構介紹

了解公司整體管理架構、明白自己工作崗位所處的位置。

入職第一天

本單位主管


3

質量管理體系/工作流程

了解公司及本職工作流程

入職第一周

干部-新進人員本人/員工-基層主管


4

產品特性、結構

對公司產品熟悉

入職第二周

本單位主管


5

企業文化、為人做事的觀念

對公司及崗位的忠誠

入職第三周

人事


6

崗位及能力評估

確定和解決能力差距

入職第一月

部門主管


7

崗位技能培訓

以期更能適合本職工作

入職第二月

本單位主管


8

工作態度

對下游客戶(部門)忠誠

入職第二月

部門主管


9

人員考評

是否能適合本職工作及公司未來發展要求

入職第三月

部門主管/人事


10

人員職業生涯規劃設計

根據入職人員工作能力及公司發展需要進行重新定位，不斷創新及拓展培訓項目

入職第三月

部門主管/人事